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效果評(píng)估缺失，造成員工自我發(fā)展規(guī)劃和晉升空間受阻，安于現(xiàn)狀，缺乏工作內(nèi)動(dòng)力?！? 煙草企業(yè)要解決人才激勵(lì)缺失的問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。從當(dāng)下的情況看
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體育用品行業(yè)的老大李寧。6年前，李寧沖勁十足，穩(wěn)坐本土體育品牌的第一把交椅，以匹克、安踏為代表的“晉江系”難以望其項(xiàng)背。6年后，李寧公司轉(zhuǎn)型受阻
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缺硫時(shí)，由于體內(nèi)蛋白質(zhì)的合成受阻，葉綠體不能形成，因此，煙株缺硫首先表現(xiàn)的癥狀是生長(zhǎng)緩慢，葉片失綠黃化。嚴(yán)重缺硫時(shí)，
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，人浮于事，對(duì)待自己所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)重視程度不夠，常常采取“推、拖、等、靠”等作法不接受或不辦理業(yè)戶所提出的煙草專賣零售許可證要求，令業(yè)戶申請(qǐng)辦證處處受阻
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，卷煙銷售受阻，煙葉和卷煙庫(kù)存大幅增加，云南煙草增長(zhǎng)速度和幅度大幅下滑，進(jìn)入了曲折前行的階段。“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切圍繞市場(chǎng)干”成為
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受阻，其本國(guó)市場(chǎng)份額不斷被蠶食。2011年，泰國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌控制了其國(guó)內(nèi)75%的市場(chǎng)份額，其余為進(jìn)口品牌，其中，菲莫在泰國(guó)的子公司占泰國(guó)
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受阻。周邊市場(chǎng)通常是指與蕪湖、馬鞍山、合肥接壤地區(qū)，由于地理位置相鄰，市場(chǎng)間物流、商流和人流交互。行政區(qū)劃調(diào)整后，由于貨源供應(yīng)品種、供應(yīng)策略不同，
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;道路受阻，交通斷鏈。在這個(gè)非常時(shí)期，很多零售客戶都無(wú)法正常進(jìn)貨，眼看著店里的貨源從玲瑯滿目轉(zhuǎn)為庫(kù)存告空，心急如焚。他把這一切看在眼里
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;特別是“通運(yùn)狼”），影響了其他規(guī)范、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶的正常經(jīng)營(yíng)。
（二）亂渠道沖擊影響較大，品牌形象提升受阻。
“通”系列卷煙
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;消費(fèi)對(duì)象會(huì)變得非常少，推廣也就受阻。所以，企業(yè)應(yīng)該將“低焦油”當(dāng)作一個(gè)大的卷煙品類的綜合性商品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，當(dāng)消費(fèi)者接受了這種感覺，這種意識(shí)
