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可控制。
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同時為二次輿情滋生做好充分準(zhǔn)備；對外把握好信息報送的“易燃點、著火點、引爆點”，及時梳理和研判，確保輿情平穩(wěn)可控，在輿情應(yīng)對上掌握主動權(quán)。事后復(fù)盤
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可控費用。確保各個部門的預(yù)算編制更加科學(xué)、費用管控更加有效。
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、自動化程度高，對員工技能有較高要求。本次參與拆卸、安裝和調(diào)試人員多，在提前做好安全交底、步驟細(xì)化下，維修組精心組織實施，確保過程安全可控、操作規(guī)范
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，做到組織有序、調(diào)度精準(zhǔn)、流程可控、質(zhì)量穩(wěn)定，不斷完善提升專分散收工作水平。
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可查可控可溯，促進(jìn)管理流程持續(xù)優(yōu)化。三是嚴(yán)格落實提質(zhì)增效。以提升營銷能力、降低辦公成本為導(dǎo)向，將提質(zhì)增效目標(biāo)分解至全市系統(tǒng)各業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)同分工、通力合作
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運(yùn)行平穩(wěn)可控。三是重思想，轉(zhuǎn)作風(fēng)。組織干部職工圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”活動主題，結(jié)合各自崗位特點，通過講述自身對安全生產(chǎn)的認(rèn)識
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。三是始終聚焦融合創(chuàng)新和自主可控。3年間，該市局（公司）共開展數(shù)字化探索創(chuàng)新項目3項，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提升了工作效率。3個課題獲得
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措施，確保專項整治活動在疫情可防可控的條件下開展。
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工作有序可控，迅速凝聚起全員同心戰(zhàn)疫形成強(qiáng)大工作合力。聚焦就地技改，在“實”字上下功夫。堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，各項工作從“全面鋪開”到“跑出加速度”。各工作組
