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，但更多的是通過商品的實用性來推廣品牌，而不是簡單的品牌標識和廣告宣傳;也不再是對商店品牌的定位，而是更注重投資于創(chuàng)新服務(wù)，隨時隨地為消費者提供幫助
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;更能充分說服客戶上柜試銷，起到事半功倍的效果。
三、抓住時機，適時進行培育，并對品牌角色進行準確定位
一個新品牌進入市場，首先要進行品牌
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的不足，選擇貨源均衡投放勢必產(chǎn)生客類需求上的偏移，引發(fā)部分客戶不滿。建立卷煙品類與客類管理服務(wù)模式，通過品類與客類管理，分析品牌定位及同類卷煙銷售比
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結(jié)合，即品牌文化宣傳與品牌定位相結(jié)合、與轄區(qū)市場需求相結(jié)合、與客戶零售業(yè)態(tài)相結(jié)合，保證煙草文化內(nèi)涵的合理性、傳播對象的針對性、傳播結(jié)果的有效性。
創(chuàng)新文化營銷載體
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進一步完善品牌定位，強化品牌維護，改進品牌形象，提高技術(shù)品質(zhì)，提升品牌價值，在抓好高端品牌、高端產(chǎn)品市場培育的同時，穩(wěn)步
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，成功品牌的特征總是始終如一地將品牌的功能與消費者的心理需要連接起來的，并將品牌定位的信息準確傳達給消費者。在培育重點卷煙品牌時，首先應(yīng)該準確定位卷煙的品牌市場
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“金圣”品牌定位及培育策略
一直以來，鷹潭市局（公司）將“金圣”系列卷煙作為主導(dǎo)品牌進行品牌培育。目前，“金圣”品牌培育策略是
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;優(yōu)勢與劣勢是比較明顯的。其優(yōu)勢是：研發(fā)能力強、品牌定位、包裝設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定價等方面起主導(dǎo)作用，在促銷環(huán)節(jié)上，物資資源實力雄厚。弱勢是：
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，就是以始終如一的形式將品牌的功能與消費者的心理需要連接起來，并能將品牌定位的信息準確傳達給消費者。在培育重點骨干品牌時，應(yīng)該將卷煙品牌中的定位和文化詳細的傳達給客戶
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它，你就不能管理它”，對于煙草企業(yè)的品牌管理者而言，測量品牌的個性將會對品牌管理、品牌定位等產(chǎn)生極大的幫助。我們將通過具體案例講解如何對煙草行業(yè)品牌個性進行
