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相應(yīng)的經(jīng)營建議，幫助零售客戶合理安排卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量。
三是強(qiáng)化品牌培育。根據(jù)節(jié)日喜慶特點，有針對性地加大重點品牌、低焦品牌宣傳培育力度，增強(qiáng)客戶對重
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卷煙庫存量充足，特別是嬌子卷煙訂購積極性高，個別規(guī)格甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。同時，客戶對分公司“開門紅”緊俏貨源分配方案十分認(rèn)同，均表示既滿足
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工作。以試點為契機(jī)，尋求更好的管理模式和查找成本費用存在差異化的原因，為創(chuàng)新管理摸索經(jīng)驗，同時找尋解決難題的新思路。
四是提高存量資金管理效益。繼續(xù)采取
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現(xiàn)象；
三是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理幫助零售客戶進(jìn)行動態(tài)的經(jīng)營情況跟蹤分析，指導(dǎo)客戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，幫助客戶做好新品牌出樣，
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組織開展了春節(jié)前卷煙市場專題調(diào)研。
調(diào)研過程中對不同類別的卷煙零售戶進(jìn)行了走訪，與客戶經(jīng)理進(jìn)行了座談，詳細(xì)了解卷煙社會庫存量、零售價執(zhí)行、卷煙動銷、客戶滿意度等情況
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不打折。
一是做好客戶的庫存指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理及時進(jìn)行查看客戶卷煙庫存會幫助客戶規(guī)劃合理的卷煙庫存量，并且經(jīng)營技巧上實施一定的指導(dǎo)。
二是做好金圣品牌培育工作。一方面要求客戶經(jīng)理加大
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工作，切實提高客戶店面形象和經(jīng)營能力。
二是搞好精準(zhǔn)營銷。要求客戶經(jīng)理加大拜訪力度，及時收集市場信息，做好社會庫存量、市場價格波動原因等銷售數(shù)據(jù)同比和環(huán)
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有代表性的卷煙零售客戶三百余戶，主要采集社會庫存量、明年一月份的預(yù)銷售量等數(shù)據(jù)；二是側(cè)重重點品牌，重點對省產(chǎn)卷煙、金圣系列、中華、利群等緊俏卷煙進(jìn)行入戶盤點
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四項措施，全力沖刺年終卷煙營銷的收尾工作。
一是扎實做好經(jīng)營指導(dǎo)。積極主動地向零售客戶宣傳推介重點培育品牌，幫助客戶適時分析商圈，合理安排客戶庫存量
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底子，根據(jù)煙葉存量，安排好收購時序，督促指導(dǎo)煙農(nóng)去青去雜、初分等級、預(yù)約交售。強(qiáng)化流程管理，確保等級純度，對等級純度不合格
