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質(zhì)量和增加效益三者的關(guān)系,堅(jiān)守“精、優(yōu)、特”發(fā)展定位,聚力構(gòu)建煙葉產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展模式,實(shí)打?qū)嵎€(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)收益,在煙農(nóng)增收、產(chǎn)業(yè)融合
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和功能定位。近年來,物流工作與行業(yè)發(fā)展同頻共振,精益物流、綠色物流、智慧物流、人本物流建設(shè)一體推進(jìn),物流工作的服務(wù)保障能力顯著提升。特別是新冠肺炎疫情發(fā)生以來
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規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)定位找準(zhǔn)新坐標(biāo),品牌戰(zhàn)略明確新方向,形象風(fēng)格展現(xiàn)新氣象,數(shù)據(jù)指標(biāo)越過新臺階……可以說,“1+6+2”舉綱
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,行業(yè)對縣級局的職能定位更加明晰、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求更加嚴(yán)格、各項(xiàng)考核指標(biāo)更加細(xì)化。如何有效發(fā)揮新常態(tài)下縣級局職能與作用?筆者認(rèn)為,正確處理“五大關(guān)系”尤為重要,
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煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》 精益研發(fā)著重于研發(fā)過程的“精”與“益”:“精”要求產(chǎn)品定位要“精準(zhǔn)”、研發(fā)過程要“精煉”、配套設(shè)備要“精良”;“益”則要求要注重產(chǎn)品
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一段時(shí)期內(nèi),我們在產(chǎn)品和技術(shù)上對跨國煙機(jī)企業(yè)采取了有距離跟隨的策略,市場上定位于不同的目標(biāo)客戶,市場容量也足夠大,因而彼此相安無事。
近幾年
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。為此,煙草企業(yè)要找準(zhǔn)定位,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,用勞動(dòng)鑄就“品牌夢”,把煙草品牌做大做強(qiáng)做久,支撐煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越
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煙草在線專稿
根據(jù)對卷煙營銷的創(chuàng)新思路,將“核心零售戶”職能定位為:“核心零售戶”是提升卷煙零售客戶規(guī)范化經(jīng)營的示范推廣核心,是客戶經(jīng)理的忠誠
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煙草在線專稿 摘要:近年來,煙草行業(yè)牢牢抓住“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位,大力推行精益管理工作,通過精益管理工作不斷挖潛降耗
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,行業(yè)要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,解決量與結(jié)構(gòu)的雙重壓力,農(nóng)村卷煙市場這個(gè)潛在的巨大市場必須重新定位。各項(xiàng)工作,特別是與品牌培育有關(guān)的政策必須向農(nóng)村市場延伸