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、延續(xù)性。也就是，在保持定力中爭(zhēng)取主動(dòng)，在爭(zhēng)取主動(dòng)中保持定力。行業(yè)指標(biāo)確實(shí)還不錯(cuò)，但沒(méi)有風(fēng)景獨(dú)好，這得益于、離不開(kāi)之前圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推進(jìn)
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過(guò)后，市場(chǎng)回暖、狀態(tài)修復(fù)的過(guò)程明顯拉長(zhǎng)，超高端和高端不得不長(zhǎng)時(shí)間以價(jià)換量。不是方法不管用，而是外部環(huán)境有了變化，這個(gè)時(shí)候尤其要保持定力
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超出同期和正常水平；零售客戶的壓力還不小是另外一方面，行業(yè)層面保持定力、穩(wěn)定預(yù)期的動(dòng)作和信息已經(jīng)傳遞出來(lái)，但市場(chǎng)本身的活力還沒(méi)有很好地恢復(fù)，還有
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，人家也有愁苦，人家從愁苦中拔得出來(lái)，我自然也需要這一份定力，也會(huì)拔得出來(lái)。小小一根煙，就是抽上幾包煙吸上大半天，又能
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供需雙側(cè)協(xié)同發(fā)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間——更好發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。在保持定力中爭(zhēng)取主動(dòng)，在爭(zhēng)取主動(dòng)中保持定力
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，傳承“七個(gè)堅(jiān)持”的成功做法，不忘初心，不懈奮斗。保持定力，走穩(wěn) “腳下路”新一屆國(guó)家局黨組成立以來(lái)，審時(shí)度勢(shì)、應(yīng)變克難
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中式卷煙消費(fèi)認(rèn)同度高、市場(chǎng)基礎(chǔ)牢的品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌勁足、協(xié)同好的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大考中彰顯制度優(yōu)勢(shì)和治理效能。關(guān)鍵是，保持定力
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、落實(shí)情況，毫不松勁地貫徹好落實(shí)好年初工作會(huì)的各項(xiàng)工作布置。保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持全年工作思路、主要措施和目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。爭(zhēng)取工作主動(dòng)，統(tǒng)籌做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，無(wú)論是荷花還是寬窄，其獨(dú)立化運(yùn)作模式都是系統(tǒng)性創(chuàng)新的結(jié)果。唯有保持強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力和創(chuàng)新力，才能在激烈的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。如今，當(dāng)我們重新審視自上而下
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根據(jù)傳統(tǒng)的渠道行為理論，煙草商業(yè)企業(yè)結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，可以從“激獎(jiǎng)力、強(qiáng)制力、法定力、認(rèn)同力、專業(yè)力和信息力”的“六種類型”模式，實(shí)現(xiàn)渠道掌控
