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，設(shè)備的有效作業(yè)率、完好率都有較明顯提高；持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、工藝管理和小改小革，其中上半年小改小革17項(xiàng)， 12項(xiàng)
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說(shuō)的，也是這樣做的。
在工藝技術(shù)改進(jìn)方面。為提升我廠的軟實(shí)力，幾年來(lái)他組織參與制絲、卷接包生產(chǎn)線的小改小革達(dá)40多項(xiàng)。一是“對(duì)烘絲機(jī)進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目”，
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造成煙盒開(kāi)口，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量后，便不斷進(jìn)行小改小革，通過(guò)在小盒輸送通道上設(shè)計(jì)一個(gè)擋片，終于解決了這一問(wèn)題。他為此被評(píng)為“2010年保煙創(chuàng)新能手
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達(dá)標(biāo)停機(jī)等項(xiàng)目，有效減少設(shè)備本體及全流程能耗。新增除鐵器設(shè)備，提高蒸汽供應(yīng)質(zhì)量，降低設(shè)備潛在損害的風(fēng)險(xiǎn)。暢通信息渠道。積極推行小改小革，在空調(diào)機(jī)
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等措施，提高加料工序出口水分合格率。2024年以來(lái)，在張志平的帶領(lǐng)下，電氣維修團(tuán)隊(duì)共完成創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)、申報(bào)專利3項(xiàng)，完成小改小革、自主改善多項(xiàng)
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”等小改小革。包裝機(jī)設(shè)備員劉長(zhǎng)勝指著工作室里一排專利證書(shū)介紹：“這些成果80%來(lái)自一線，像用于包裝機(jī)的校正工裝項(xiàng)目，就是三位維修師在工作之余，用
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;努力做設(shè)備維修的行家里手。當(dāng)設(shè)備班長(zhǎng)時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速辨識(shí)設(shè)備故障并及時(shí)維修到位，通過(guò)小改小革持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行效率。當(dāng)設(shè)備信息科科長(zhǎng)時(shí)，他努力改變依賴設(shè)備
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，其共性特征是“創(chuàng)新的可視化”；而形成對(duì)比的是，2024年中華（金短支[新]）等一批小改小革后的產(chǎn)品，并沒(méi)有獲得市場(chǎng)的廣泛
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”；而在日常管理中，它也顯著提升了管理效能?！巴ㄟ^(guò)不同類型的勞動(dòng)競(jìng)賽，我們收獲了‘一本通’這樣的理論成果，還涌現(xiàn)出許多小改小革的管理方法。把這些總結(jié)提煉
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、自動(dòng)化控制等知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一系列設(shè)備小改小革和優(yōu)化方案。比如，為解決異型煙分揀線換戶效率低的問(wèn)題，他創(chuàng)新提出增加異型煙分揀線
