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和主動(dòng)性，財(cái)務(wù)考核方案重點(diǎn)突出目標(biāo)引領(lǐng)導(dǎo)向作用，重點(diǎn)強(qiáng)化預(yù)算支出的規(guī)范性。三是對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的綜合分析，找準(zhǔn)落后指標(biāo)的差距癥結(jié)和尚好指標(biāo)改善的因素
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、目標(biāo)要求，促進(jìn)提升煙葉生產(chǎn)加工水平。精準(zhǔn)分析差距短板，確保項(xiàng)目取得成效。要深入分析差距，找準(zhǔn)短板、彌補(bǔ)不足，堅(jiān)持、堅(jiān)定推廣落地，
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了車間負(fù)責(zé)人在成本管理工作推進(jìn)、消耗定額完成、設(shè)備運(yùn)行效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量保障、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方面的現(xiàn)狀、差距及存在問(wèn)題的匯報(bào)，肯定了車間在成本管控與質(zhì)量保障兩方面相互兼顧上的亮點(diǎn)
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近日，江西省萍鄉(xiāng)市局召開(kāi)專題會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)全省企業(yè)管理工作會(huì)議精神，并將從以下幾個(gè)方面抓好貫徹落實(shí)工作。
一是認(rèn)真對(duì)照企業(yè)管理工作目標(biāo)查找差距。緊緊圍繞“固根基
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，打好對(duì)標(biāo)管理硬仗。
一是廣發(fā)“動(dòng)員令”，堅(jiān)持過(guò)程“一盤棋”謀劃。規(guī)范推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理“3+3”模式，做到年初定計(jì)劃、年中找差距、年末查問(wèn)題，
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管理水平，厚植發(fā)展根基，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
活動(dòng)查擺問(wèn)題范圍主要在上級(jí)考核、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；指標(biāo)完成的差距及存在的問(wèn)題；與全市各單位對(duì)標(biāo)對(duì)表的差距
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管理高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”主題，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決反對(duì)官僚主義、形式主義，注重與業(yè)務(wù)實(shí)際、高質(zhì)量發(fā)展要求相
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查找差距等工作，就主要弄清的問(wèn)題和解決的辦法措施，在分管范圍內(nèi)征求意見(jiàn)，讓大家看成果中查找的問(wèn)題實(shí)不實(shí)，列出的措施是不是具體，有沒(méi)有
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。但對(duì)照行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，物流作業(yè)能力與卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求有差距，物流服務(wù)水平與客戶期望、行業(yè)先進(jìn)、社會(huì)物流發(fā)展有差距，且物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和物流
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，加鋼淬火、提煉本領(lǐng)。
本次培訓(xùn)以“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、樹(shù)典型、促發(fā)展”為主題，對(duì)照國(guó)家局、省局（公司）黨組巡視巡察部署要求，
