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/包價(jià)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)延伸，“云煙（清甜香）”被紅云紅河集團(tuán)寄予了力爭實(shí)現(xiàn)“云煙”一類煙主銷價(jià)區(qū)整體上移的重任，并開始于2012年下半年正式打響
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;將管理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性審計(jì)的理念貫穿到整改審計(jì)工作中，延伸審計(jì)范圍，提升審計(jì)質(zhì)量，注重審計(jì)整改，強(qiáng)化審計(jì)服務(wù)。會(huì)議明確了三項(xiàng)重點(diǎn)工作
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春運(yùn)即將到來，不斷延伸的鐵路軌道、飛機(jī)航線、高速公路，滿載著人們對故鄉(xiāng)和親人的牽掛。翻看上世紀(jì)初各個(gè)煙草企業(yè)出品的煙畫，也可以了解當(dāng)時(shí)的交通運(yùn)輸工具和風(fēng)
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“民為邦之本，縣乃國之基。安邦之難，難在固本；治國之難，難在強(qiáng)基。”基層是企業(yè)的根基，基層服務(wù)站肩負(fù)著縮小服務(wù)半徑、延伸服務(wù)觸角
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和排名，共育品規(guī)更聚焦，從品牌層面延伸到產(chǎn)品層面，也有更多的政策細(xì)節(jié)，涵蓋到市場準(zhǔn)入、產(chǎn)品寬度、投放策略各個(gè)關(guān)節(jié)，品牌培育的動(dòng)作更
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;營銷部）延伸。筆者認(rèn)為，為進(jìn)一步發(fā)揮OKR管理效能，還應(yīng)從以下三個(gè)方面發(fā)力。深化“三點(diǎn)認(rèn)識”定好OKR管理“風(fēng)向標(biāo)”充分認(rèn)識到推行OKR管理是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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進(jìn)入臘月，商機(jī)無限。一些聰明的老板，為了拉攏買主，增添人氣，提供上門送貨服務(wù)。延伸服務(wù)本無錯(cuò)，但切莫構(gòu)成無證運(yùn)輸煙草專賣品
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煙草在線專稿 近年來，行業(yè)提出了要通過建立健全基層服務(wù)站，來強(qiáng)化和延伸基層一線的職能，并突出了以“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”為基本方針
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，并采取針對營銷措施，對于延伸品牌生命、打造長壽品牌，無疑具有現(xiàn)實(shí)意義。對于不同生命周期的品牌，應(yīng)從貨源投放、市場營銷、宣傳促銷、品牌維護(hù)
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;持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)幫扶，延伸增收路徑，拓展多個(gè)產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目。從2015年成立至今，四川中煙先后投入幫扶資金8000余萬元，幫扶四川省內(nèi)5個(gè)市州9個(gè)村
