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按照市局（公司）“六店”建設(shè)要求，繼續(xù)深入推進(jìn)終端形象提升，全面落實(shí)終端定置管理工作，引導(dǎo)客戶不斷提升店面形象，全力
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;經(jīng)過(guò)張華的幾番勸說(shuō)，思想保守的王老板終于放下顧慮，積極開(kāi)展終端形象提升。圖為張華幫助零售客戶準(zhǔn)備節(jié)前非煙禮品張華認(rèn)真聽(tīng)取王老板的想法，做好調(diào)研記錄，
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基礎(chǔ)”的“金字塔”型零售終端體系。他們從客戶經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新開(kāi)展形象提升、數(shù)據(jù)賦能等工作，激發(fā)了零售客戶改善終端形象、提升終端價(jià)值的積極性。
提升客戶經(jīng)營(yíng)能力
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形象提升，促使卷煙零售終端與新零售更好的接軌。零售戶王斌也正有此意，希望靖安煙草能夠指導(dǎo)其店面升級(jí)改造，唯有適用新環(huán)境，抓住高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期的紅利
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主要有：規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)、終端經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所形象提升、終端銷售軟件日常使用、消費(fèi)者信息數(shù)據(jù)建立與使用。所對(duì)應(yīng)功能為：卷煙銷售、形象展示、信息采集、消費(fèi)跟蹤四項(xiàng)，宣傳促銷
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;還動(dòng)手幫助客戶維護(hù)卷煙陳列、清理天花板及墻面的蜘蛛網(wǎng)、擦洗燈箱、整理非煙商品等，一直忙碌至夜里11點(diǎn)才結(jié)束。
如今，扶綏轄區(qū)的現(xiàn)代終端建設(shè)工作已進(jìn)入客戶店面形象提升與
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類煙比重仍然比較大，達(dá)到36.8%。
（二）終端建設(shè)工作相對(duì)滯后，客戶意識(shí)轉(zhuǎn)變不到位，參與終端形象提升和維護(hù)的自覺(jué)性不高
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每天能夠做好3-5戶零售終端形象的提升工作，已經(jīng)頗具難度。因此，赫章?tīng)I(yíng)銷部要求客戶經(jīng)理在具體實(shí)施中，不要貪多，要力求精細(xì)。本著“實(shí)施一家
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，緊扣“1+5”行業(yè)工作任務(wù)，以 “品牌形象提升”為主線，堅(jiān)持?jǐn)U大規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)并重，持續(xù)創(chuàng)新與嚴(yán)格管理并重，全面加強(qiáng)企業(yè)管理
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工作會(huì)和最近政工會(huì)提出的要求，以十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)全國(guó)、全省煙草2012年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“品牌形象提升年”主要任務(wù)
