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員工開展了有針對(duì)性的教育培訓(xùn)。對(duì)專賣隊(duì)伍副股級(jí)以上管理層培訓(xùn)為期2天，內(nèi)容包括管理者職場(chǎng)禮儀與管理溝通、綜合管理技能提升訓(xùn)練，對(duì)專賣隊(duì)伍一線員工培訓(xùn)為期1天，
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員工的工作與績(jī)效相掛鉤。九是崗位技能提升，各部門要有具體的計(jì)劃和目標(biāo)，確保在其崗、善其事。十是積極開展圍繞企業(yè)文化的各項(xiàng)活動(dòng)，成立活動(dòng)組織小組，
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;促進(jìn)技能提升。堅(jiān)持定期培訓(xùn)制度，深入學(xué)習(xí)內(nèi)部監(jiān)管有關(guān)規(guī)定和各級(jí)文件精神，提高監(jiān)管水平，加強(qiáng)日常、定期和同級(jí)監(jiān)管工作，做到內(nèi)管工作日常化、程序化
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相應(yīng)的保障措施，最大限度消除一切影響卷煙銷售工作的不利因素；具體安排了現(xiàn)階段要開展的社會(huì)庫(kù)存盤點(diǎn)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌培育等工作；并對(duì)下一步QC課題的立項(xiàng)、卷煙營(yíng)銷技能
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內(nèi)部監(jiān)督體系。
抓載體，提升員工綜合素質(zhì)。以“優(yōu)秀縣級(jí)局長(zhǎng)效機(jī)制、“省級(jí)示范中隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，從隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化學(xué)歷教育和技能提升，促進(jìn)
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間隙，發(fā)動(dòng)職工黨員抓學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)素質(zhì)，在技能提升、業(yè)務(wù)素質(zhì)、人格修養(yǎng)等方面開展豐富活動(dòng)，以寓教于樂(lè)的職工活動(dòng)提升全員整體素質(zhì)
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重視技能提升和鑒定考試，服務(wù)理念、執(zhí)法水平、辦案質(zhì)量的提升，歸根結(jié)底還是要靠人來(lái)完成。隊(duì)伍的素質(zhì)往往通過(guò)基本技能的熟練運(yùn)用來(lái)體現(xiàn)。
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目標(biāo)。
三是提升電子商務(wù)水平。加大電子商務(wù)推廣力度，加強(qiáng)與移動(dòng)、電信等部門密切協(xié)作，注重客戶操作技能提升，提高網(wǎng)上訂貨成功率，保證網(wǎng)上訂貨客戶
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技能的提升，進(jìn)一步提高員工技能鑒定的通過(guò)率；四是要加強(qiáng)客戶素質(zhì)的提升，采取有效措施提高客戶的“十知”應(yīng)用分析和自主講經(jīng)營(yíng)水平；五是企業(yè)文化
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一是加強(qiáng)法制教育，提高執(zhí)法辦案能力和水平。把學(xué)習(xí)新《規(guī)則》例入專賣人員法制教育和業(yè)務(wù)技能提升工作計(jì)劃，組織開展學(xué)法培訓(xùn)、模擬考試、案例研討和案卷評(píng)查等活動(dòng)，
