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、產(chǎn)業(yè)水平得到提升。一是建立一支“技術(shù)員—社員小組長—輔導員—烘烤員”的隊伍，將煙農(nóng)片區(qū)網(wǎng)格化，做到戶戶有指導、人人有服務。二是嚴格把控田間成熟度、鮮煙分類、專業(yè)烘烤三個
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狀況；原收原調(diào)與質(zhì)量管理，包括制度建設、原煙備貨管理、質(zhì)量責任追溯；專業(yè)分級與交售純度，包括前期準備驗收、烤后去青去雜、現(xiàn)場分級管理、交售純度把
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“金圣”品牌培育精準化。根據(jù)各網(wǎng)格站情況制定品牌卷煙上柜、再購、省產(chǎn)煙銷量階段性培育計劃，跟蹤每周重點品牌的訂足率、再購率，提升市場把控精準度，積極鞏固重點品牌
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;為穩(wěn)態(tài)運行打好基礎。
另一方面，深入生產(chǎn)過程，強化穩(wěn)態(tài)運行把控。一是深化點檢精益需求的識別，通過設備調(diào)節(jié)機構(gòu)精益點檢表，落實振動儀、測溫儀
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;全面完成全市系統(tǒng)34名擬從事專賣執(zhí)法人員執(zhí)法資格考試，考試通過率100%。
二是運行把控，突出依法行政主體。進一步規(guī)范行政處罰、行政許可行為，推進
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。合理把控在研項目的關(guān)鍵節(jié)點，深度聚焦項目在研過程中遇到的瓶頸問題，及時開展中期調(diào)研與服務工作。三是拓寬創(chuàng)新工作多元化交流渠道。以“成果交流會”、“優(yōu)秀課題評選”等活動為載體
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、精準分析，從全局把控全市及各區(qū)域的市場價格狀態(tài)。
二是充分與零售戶樣本客戶建立良好客我關(guān)系，擴大采集面，增加對六級大戶、掃碼客戶、誠信自律客戶市場價格
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、公車私用、違規(guī)濫發(fā)津貼等行為的嚴格把控，要求各單位、部門主要負責人履行好黨風廉政建設“第一責任人”責任，帶頭自覺遵守節(jié)日期間的各項紀律要求。
三是強化監(jiān)督檢查。對機關(guān)工作
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，重點把控維修重點環(huán)節(jié)、技術(shù)要點、注意事項等，確保維修過程實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。
三是突出維修效果檢查。建立維修結(jié)果責任制度，按月統(tǒng)計每個維修項目生產(chǎn)期間故障率
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管理，立足物流運轉(zhuǎn)一線，聚焦出入庫打掃碼系統(tǒng)關(guān)鍵部位，把控分揀中心控制和打碼中繼控制等核心點位，按照PDCA模式處理異常信號，加固
