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此項工作。
煙葉入戶預(yù)檢是個短期行為，人員需求量較大，招聘選拔有一定難度，難免魚目混珠，泥沙俱下，招聘來的人員不一定能夠勝任預(yù)檢工作
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進(jìn)行；對需要聘用的員工全部面向社會公開招聘，堅持標(biāo)準(zhǔn)，任前公示，防止暗箱操作，堅決杜絕用人上的不正之風(fēng)。繼續(xù)全面落實(shí)收支兩條線
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;目前已大部分退休；二是縣級煙草商業(yè)企業(yè)作為獨(dú)立法人，擁有人事自主權(quán)時招聘的員工，該部分員工大多是老一輩職工的子女及退伍軍人；三是行業(yè)改革過程中
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;留得住，出的去”的用人機(jī)制，致力于建立人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制。
?、?、規(guī)范招聘機(jī)制招聘是組織補(bǔ)充人力資源的基本途徑，也是企業(yè)隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。從長期來看
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招聘其他幾個領(lǐng)導(dǎo)職位，包括政策和合作伙伴關(guān)系副主任、健康傳播和教育辦公室主任、合規(guī)和執(zhí)行辦公室主任以及管理辦公室主任。通過我們所有的招聘工作，我們的目標(biāo)是招募多元化的員工
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的招聘過程，包括政策與合作伙伴關(guān)系副主任、健康溝通與教育辦公室主任、合規(guī)與執(zhí)法辦公室主任以及管理辦公室主任。通過所有的招聘努力，我們的目標(biāo)是招募一個多樣化的人員隊伍。中心繼續(xù)
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現(xiàn)狀分析
營銷類人才不能完全滿足發(fā)展需求。當(dāng)前煙草行業(yè)營銷人才較為缺乏，造成這種情況一方面是歷史招聘的問題?？茖W(xué)高效的招聘工作是吸納人才的主要環(huán)節(jié)，但以往在招聘過程中
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、迸發(fā)活力。
員工能進(jìn)能出的改革，從市場化的勞動用工開始。近年來，衢州市局（公司）始終堅持公開透明的招聘用工機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招聘
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，并持續(xù)改進(jìn)。
（四）建立激勵與約束機(jī)制，深化用工分配和薪酬制度改革
1、加強(qiáng)招聘管理，從“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、待遇”四個方面
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，但缺乏整體的規(guī)格，有些系統(tǒng)就像傳說中的“繡花枕頭”，可看而不可靠，在人才招聘方面也利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才的招聘，但其宣傳力度影響及小
