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不利。
（三）財務(wù)工作是一個需要不停學(xué)習(xí)、不停探索的工作，要求財務(wù)人員要有自我提高以及不滿于現(xiàn)狀的心態(tài)。但煙草企業(yè)一些老舊工作作風(fēng)及消極工作氛圍
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活動，取得了良好的成效。面對新任務(wù)、新要求，如何創(chuàng)新完善市場監(jiān)管方式，探索建立一套標(biāo)本兼治、長效治理的市場監(jiān)管機(jī)制，實現(xiàn)市場監(jiān)管由粗放式向精細(xì)化
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教育，對廣大干部員工的政風(fēng)、行風(fēng)好轉(zhuǎn)，服務(wù)意識端正，自律意識增強(qiáng)以及企業(yè)外部形象的提升都起到很好的促進(jìn)作用。
二、利用微信平臺進(jìn)行廉政教育的思考和探索
那么
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客戶經(jīng)理的核心職責(zé)概括為三項內(nèi)容：客戶、品牌、市場。這是客戶經(jīng)理向?qū)I(yè)化道路邁進(jìn)探索，也把客戶經(jīng)理這個崗位的重要性提到了空前的位置。當(dāng)前，客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容依然
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前沿的意識
零售終端的卷煙銷售主觀能動性往往決定著該終端的品牌培育能力大小；而品牌培育模式的成功探索為零售終端的體驗式營銷提供了依據(jù)。如何不斷激發(fā)零售終端活力，依托零售
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教育實踐活動的落腳點和歸宿。畢節(jié)煙草認(rèn)真分析，積極探索，最終把“五種意識”轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工可見、可操作、可驗證的素質(zhì)能力，這就是“員工素質(zhì)模型”。該模型是在“二三五
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的成長與進(jìn)步。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念，努力探索卷煙品牌分類培育模式，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌培育的質(zhì)量和水平，不斷發(fā)展壯大卷煙品牌
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，高品質(zhì)濃香型煙葉原料資源緊缺。因此，總結(jié)平原煙葉現(xiàn)狀，探索平原煙葉未來發(fā)展之路顯得尤為重要。
1 影響平原煙葉發(fā)展的因素
1.1 煙糧爭地
糧食是國家
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”的行業(yè)愿景，從創(chuàng)新“綠色制造”模式、建設(shè)“透明管理”機(jī)制、樹立“陽光形象”目標(biāo)三方面綜合分析，對這一現(xiàn)代卷煙工廠的新型創(chuàng)優(yōu)之路進(jìn)行初步探索?！ ? 創(chuàng)新卷煙“綠色制造
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商業(yè)推廣的636卷煙終端連鎖建設(shè)，也還是處于探索階段，遠(yuǎn)未成型，更未成勢。現(xiàn)在雖然提出了終端構(gòu)架的金字塔結(jié)構(gòu)，即廣大的零售終端——示范店——零售
