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103人結(jié)合各自崗位進(jìn)行了深刻的思考，從大局著眼關(guān)注細(xì)節(jié)，以小見大，圍繞黨建、均值化生產(chǎn)、設(shè)備控制能力、降本增效、精益管理、創(chuàng)新、復(fù)烤工匠精神、教育培訓(xùn)、薪酬
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事半功倍的效果。特別是要突出提升管理控制能力，對(duì)訂單有效滿足率低、有流入風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)，專賣部門就要重點(diǎn)監(jiān)管，營(yíng)銷部門也要有針對(duì)性加大市場(chǎng)投放。對(duì)訂單有效滿足率高
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控制能力。
煙草商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行管理體系信息化建設(shè)時(shí)，要特別注意從思想觀念上轉(zhuǎn)化提升員工的管理思想，加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)思維方式的轉(zhuǎn)變。只有這樣，
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，為河南中煙“中原突破”戰(zhàn)略推進(jìn)裝上了新引擎，實(shí)現(xiàn)了工藝水平的跨越式提升。
“新一輪技改后，‘黃金葉’生產(chǎn)制造專線整體過(guò)程控制能力、加工精度、質(zhì)量水平均有顯著改善
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重點(diǎn)，突出生產(chǎn)制造的機(jī)動(dòng)性和高效率。持續(xù)提升全面質(zhì)量意識(shí)，全面加強(qiáng)工藝規(guī)范執(zhí)行，全面提高質(zhì)量分析能力，系統(tǒng)提升質(zhì)量控制能力，努力實(shí)現(xiàn)精益品質(zhì)
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意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用，對(duì)促進(jìn)合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)提升事故的預(yù)防和控制能力，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，維持合作社的正常經(jīng)營(yíng)管理起到了積極作用。對(duì)合作社的雇用
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當(dāng)?shù)卣匾暫椭С值耐瑫r(shí)，加強(qiáng)與公、檢、法、工商等部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，建立打假長(zhǎng)效機(jī)制。
四是強(qiáng)化市場(chǎng)管理，不斷提高市場(chǎng)控制能力。以建立激勵(lì)機(jī)制為抓手，
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貨源的均衡投放，保持市場(chǎng)的平穩(wěn)供應(yīng)，避免市場(chǎng)大起大落。經(jīng)過(guò)這幾年的調(diào)控，我們對(duì)于貨源的控制能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，貨源的投放節(jié)奏更加平穩(wěn)有序
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，就證明精益文化落地獲得了成功。正因?yàn)槭徍頍煆S深入貫徹了全員參與、多方共贏的精益思想并有效實(shí)施，才實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)集中度、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、過(guò)程控制能力等多方面的綜合提升。
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工作群眾基礎(chǔ)，提升市場(chǎng)管理的控制能力和水平；積極引導(dǎo)零售戶統(tǒng)一店面形象，規(guī)范卷煙陳列展示，規(guī)范擺放警示標(biāo)識(shí)。同時(shí)，卷煙經(jīng)營(yíng)部門嚴(yán)格按
