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具體工作措施。在提升效率指標(biāo)、能耗指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、成本指標(biāo)上下大功夫、見(jiàn)新成效。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年，濟(jì)南卷煙廠開(kāi)展科技項(xiàng)目雪茄煙制葉線工藝技術(shù)研究等科技研究項(xiàng)目9
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，以消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為目標(biāo)，合理運(yùn)用管理工具，持續(xù)優(yōu)化費(fèi)用支出流程，在縣級(jí)局全面導(dǎo)入精益思想，塑造精益管理文化
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，成為其第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認(rèn)購(gòu)不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里新發(fā)行股份；雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國(guó)及全球消費(fèi)者提供更加
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;做到管好成本、提升效率。二是當(dāng)好“創(chuàng)業(yè)者”，在“創(chuàng)”字上下功夫。通過(guò)推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)領(lǐng)域管理創(chuàng)新，加大財(cái)務(wù)審計(jì)領(lǐng)域簡(jiǎn)政放權(quán)改革力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)配套制度和審計(jì)監(jiān)督制度
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，導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過(guò)“貫標(biāo)促規(guī)范，對(duì)標(biāo)促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實(shí)
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，做事不如不做，做多做少?zèng)]兩樣的態(tài)度，君不知，數(shù)學(xué)界有一華翁，統(tǒng)籌學(xué)可謂是爐火純青，三步化為兩步，可大大提升
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，打造出一支高效、規(guī)范、貼心的卷煙配送隊(duì)伍，在當(dāng)?shù)貍鳛槊勒劇?
準(zhǔn)時(shí)，提升效率
“為提高配送效率，我們除了引進(jìn)TMS技術(shù)平臺(tái)外
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、成本等四個(gè)方面入手，盡量縮短辦理時(shí)間，精簡(jiǎn)工作人員，優(yōu)化辦事流程，控制運(yùn)行成本，切實(shí)提升效率和效益；進(jìn)一步規(guī)范公文
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，這樣才能夠在節(jié)省時(shí)間而又提升效率的同時(shí)讓顧客感動(dòng)舒心。可是，如果顧客提出了要求之后，我們作為店主，對(duì)自己店內(nèi)的商品并不熟悉，找了一遍又一
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、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新機(jī)制和一流的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率效益為方向，以“完善的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系
