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郵合作的深度和廣度。就目前的工作作進(jìn)行了具體探討，并達(dá)成共識(shí)。對(duì)下一步工作，雙方建議：一是進(jìn)一步加強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)制服務(wù)的宣傳力度，提高效率，
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就需要一個(gè)樂隊(duì)指揮?！?#xff08;《馬克思恩格斯全集》第23卷，第367頁(yè)）企業(yè)管理者要站在企業(yè)全局的高度、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度抓好管理，提高效率和效益。管要管在點(diǎn)子
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生產(chǎn)是建立在曲靖市優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)流水作業(yè)基礎(chǔ)之上的價(jià)值增值過程。以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為目的，以流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源要素整合、人員協(xié)同配合為基本調(diào)節(jié)手段，
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，明確責(zé)任；三是加強(qiáng)規(guī)范，提高效率；四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織工作；五是高度重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理；六是做好搬廠前準(zhǔn)備工作；做到
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、提高效率、降低成本”為核心，繼續(xù)圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”五個(gè)方面，在物流非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制下，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)煙草物流運(yùn)行
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;利用供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組的精益方法，圍繞不斷減少浪費(fèi)、提高效率、創(chuàng)造更多的價(jià)值，積極開展微創(chuàng)新、QC等活動(dòng)，讓改善時(shí)刻發(fā)生在物流配送中心的每個(gè)角落已成為
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旨在通過增強(qiáng)管理能力和促進(jìn)跨地區(qū)合作，持續(xù)提升員工隊(duì)伍的工作效率。三是建立簡(jiǎn)化、高效和以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的組織。該公司正在推行新的企業(yè)資源配置計(jì)劃和全球服務(wù)措施，以進(jìn)一步提高效率
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明顯松了兩個(gè)指頭厚?！睘榱?em class="term">提高效率，當(dāng)?shù)夭簧俅褰M還成立了“小農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)”，使翻耕機(jī)械化率顯著提升。煙農(nóng)正在進(jìn)行冬耕翻犁作業(yè)（11月24日攝）。陳家
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、降低成本、提高效率的目的。車俊強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育正值關(guān)鍵時(shí)期，要一體推進(jìn)學(xué)查改，聚焦風(fēng)腐一體突出問題集中整治，
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、預(yù)測(cè)性維護(hù)和智能運(yùn)維等核心場(chǎng)景，中煙機(jī)械集團(tuán)公司打造煙機(jī)設(shè)備大模型智能體，助力卷煙工業(yè)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、減少資源消耗，為其提供更為高效
