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效率，保證零售客戶在最短時間內(nèi)收到貨源。
七是切實加強盈江災(zāi)區(qū)專賣管理工作，全面開展重點清整、常態(tài)清整，確保災(zāi)區(qū)市場無“假、私、非”煙售賣，
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，并在最短的時間里幫他們解決。久而久之，那些“刁蠻的客戶”也漸漸對我改觀了，態(tài)度和善很多。
作為一名客戶經(jīng)理，需要更多的耐心與細(xì)心。我共管理185
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親自部署安排，要求市局專賣科、內(nèi)管辦精心籌劃，細(xì)心組織，力求在最短的時間內(nèi)，取得最好的實際效果。市局專賣科、內(nèi)管辦認(rèn)真籌劃、準(zhǔn)備，
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”的幾何增長模式，實現(xiàn)在最短的時間內(nèi)讓最多的消費者認(rèn)識熟知“黃山（紅方印）”品牌。
2、以終端陳列展示的標(biāo)準(zhǔn)化為手段，增強品牌形象。統(tǒng)一終端設(shè)計
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自3月中旬開始，縣局（分公司）通過經(jīng)理辦公會討論后著手做好“廉政食堂”運行準(zhǔn)備，在最短的時間里，用最少的資金對老食堂進(jìn)行
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。按照“環(huán)節(jié)最少、程序最簡、時間最短、服務(wù)最好、效率最高”的要求，建立高效、穩(wěn)定的專賣辦證管理機制，形成“一窗口對外，一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)”的工作機制
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超越管理的原因。
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????對組織進(jìn)行有效的管理要通過兩個方面來實現(xiàn)，一方面是結(jié)果產(chǎn)出，另一方面是管理績效。在最短的時間內(nèi)，用最低的管理成本達(dá)到最好的結(jié)果
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做好客戶的安撫工作，征求客戶是否在第一時間恢復(fù)營業(yè)。對客戶要求在第一時間恢復(fù)營業(yè)的要將客戶的需求及時統(tǒng)計上報，上級營銷部門在最短的時間內(nèi)將客戶需求的卷煙送達(dá)客戶商店
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宣傳要有度、真實、不要進(jìn)行強制要求”。經(jīng)過嘗試可以將品牌的文化信息總結(jié)成三句話。用最短、最少、最簡潔的語言來清晰的向客戶宣傳我們的產(chǎn)品，以至能通過多次宣傳能引起他們興趣和購買欲望。例如
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車間”的生產(chǎn)工人，是和諧煙草這個“木桶”上最短的那塊“木板”，更是煙葉生產(chǎn)價值鏈上不可或缺的重要環(huán)節(jié)。煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)中既是勞動者，是生產(chǎn)力中的根本性因素
