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、現(xiàn)場管理零死角、環(huán)境管理零事故”的“8個(gè)零”目標(biāo)任務(wù),使各項(xiàng)生產(chǎn)工作開展有的放矢,確保安全優(yōu)質(zhì)低耗高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是注重全員參與,細(xì)化工作責(zé)任。將精益生產(chǎn)工作
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第一手材料,制定相應(yīng)的營銷策略和計(jì)劃,做到有的放矢、精準(zhǔn)營銷。
二是建立首問負(fù)責(zé)制(Do實(shí)施)。建立客戶咨詢“首問負(fù)責(zé)制”、提高咨詢投訴快速
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有力,營銷調(diào)控得力,各分公司勁往一處使力”的良好氛圍。為促下半年良好開局和運(yùn)行的平穩(wěn)發(fā)展,下一步將著手四方面工作。
一是營銷、專賣等機(jī)關(guān)科室針對不同情況有的放矢的指導(dǎo)
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;用眼力傳遞信息,有的放矢地將不同煙農(nóng)和客戶引導(dǎo)至不同業(yè)務(wù)崗位,實(shí)現(xiàn)服務(wù)縫隙,理財(cái)無遺漏,“此時(shí)無聲勝有聲”。
三是將“歡迎觀臨”、“您好
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。
三是提煉重點(diǎn),確保有的放矢。重點(diǎn)圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求,通過群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫、集體議認(rèn)真查擺“四風(fēng)”問題,進(jìn)行黨性分析和自我剖析,
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堅(jiān)持有的放矢。針對談話對象特點(diǎn)和具體情況的不同,談話前確定有針對性的內(nèi)容,做到因人而異、因勢利導(dǎo),確??匆妼?shí)效。
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,做到有的放矢。
二是建立健全消費(fèi)者檔案。逐步建立重點(diǎn)培育品牌規(guī)格的消費(fèi)者檔案,指導(dǎo)零售戶培育消費(fèi)群體,以互動(dòng)的方式進(jìn)行回訪、體驗(yàn)交流、跟蹤和分析,
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內(nèi)和周邊市場零售戶,了解卷煙市場狀況和返銷煙情況,認(rèn)真分析第一手材料,制定相應(yīng)的營銷策略和計(jì)劃,做到有的放矢、精準(zhǔn)營銷。
二是分解銷售計(jì)劃
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為主,對嚴(yán)重違法零售戶實(shí)行教育與處罰相結(jié)合的方式,實(shí)現(xiàn)對轄區(qū)零售客戶監(jiān)管有的放矢。
二是注重監(jiān)管信息精準(zhǔn)化。要求專賣管理人員積極拓寬信息來源渠道,利用專賣人員日常
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、有的放矢。
二、帶著問題走市場。一是針對該線路的大客戶,重點(diǎn)調(diào)查了客戶主要訂購品牌、數(shù)量;庫存主要品牌、數(shù)量;上月訂購總量;是否送貨到戶、是否