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自己的核心理念，對(duì)自己的目標(biāo)和定位不大清楚，缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力。（3） 市場(chǎng)適應(yīng)能力較弱由于我國(guó)煙草企業(yè)走出國(guó)門(mén)去拓展國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)
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;圍繞“追趕者”文化核心理念，吸納先進(jìn)元素，豐富文化內(nèi)涵，提升文化底蘊(yùn)，從物質(zhì)層面、行為層面、制度層面、精神層面升級(jí)完善企業(yè)文化體系，
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達(dá)到了自己的心理預(yù)期時(shí)，就形成了客戶滿意，如果沒(méi)有達(dá)到心理預(yù)期，就會(huì)不滿意。[2]服務(wù)營(yíng)銷的核心理念是顧客滿意和顧客忠誠(chéng)，通過(guò)取得顧客的滿意和忠誠(chéng)
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消費(fèi)品企業(yè)來(lái)講，這是一個(gè)很好的低價(jià)拿到對(duì)方稀缺性資源，并主導(dǎo)整個(gè)共創(chuàng)的機(jī)會(huì)?！ 〈送?#xff0c;合作機(jī)制設(shè)計(jì)的核心理念依然要圍繞【三方互易】原則。當(dāng)然基于戰(zhàn)術(shù)層面的考量
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高效能治理上來(lái)。（二）原因分析1.思想層面:核心理念不夠牢固“把煙草自己的事情辦好”需要進(jìn)一步堅(jiān)持。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的動(dòng)力。地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)推進(jìn)
