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工場(chǎng)帶隊(duì)的服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳傳飛與趙廣華拉起家常。“這都得益于縣公司推行的‘流程化鮮煙分類(lèi)作業(yè)’，在采烤分收一體化模式下，將鮮煙分類(lèi)環(huán)節(jié)工作量前移，重點(diǎn)解決用工難、鮮
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傳遞及其相關(guān)問(wèn)題處理，形成一個(gè)完整的煙草專(zhuān)賣(mài)許可證后續(xù)監(jiān)管全過(guò)程管理鏈，將后續(xù)管理流程化、制度化、規(guī)范化。只有通過(guò)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)許可證后續(xù)監(jiān)管的規(guī)范化管理、流程化運(yùn)作
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、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。從而做好行業(yè)價(jià)格管理各項(xiàng)工作，提高卷煙價(jià)格工作管理水平，促進(jìn)“卷煙上水平”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、將各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、流程化，
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企業(yè)實(shí)施流程化管理。流程化管理勢(shì)必要求打破部門(mén)界限，注重各節(jié)點(diǎn)的無(wú)縫銜接，而我們面對(duì)目前的職能架構(gòu)現(xiàn)狀往往束手無(wú)策。很多企業(yè)在這方面往往投入精力很多，但效果
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節(jié)能減排知識(shí)的宣貫力度，圍繞“循環(huán)、降耗、增效”的管理思路，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作；五是要建立一流的體系文件，打造“標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化、流程化”的管理體系
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和緊迫感，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化。
會(huì)上，生產(chǎn)制造中心、綜合
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“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）是確保管理體系運(yùn)行高效的關(guān)鍵。云南中煙結(jié)合戰(zhàn)略管控模式，將“五化”作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的出發(fā)點(diǎn)
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。進(jìn)一步優(yōu)化流程化管理平臺(tái)，深入推進(jìn)流程化管理，特別是在“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)”工作中，嚴(yán)把項(xiàng)目審批、采購(gòu)方式選擇和招標(biāo)“三道關(guān)口”，
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真正實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理上水平”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”。筆者認(rèn)為，質(zhì)量管理體系建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)突出“五化”建設(shè)，即體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)
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、烘烤等環(huán)節(jié)仍然未實(shí)現(xiàn)模式化和流程化，全省要邊實(shí)施、邊探索、邊總結(jié)，盡快制定工作規(guī)范、作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)。四是高度重視、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升合作社從業(yè)人員的素質(zhì)
