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;打通流程橫向聯(lián)系，實(shí)施BPM業(yè)務(wù)流程管理，運(yùn)用消除、合并、重排、簡(jiǎn)化、替代等方法對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)施優(yōu)化完善，做好“減法”，消除等待、積壓、節(jié)點(diǎn)
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，抓實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、規(guī)范流程管理，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得實(shí)效，確保收購(gòu)計(jì)劃、上等煙比例圓滿完成。
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工作等有機(jī)融合流程管理和制度建設(shè)工作，進(jìn)一步構(gòu)建精益管理制度體系。
四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升動(dòng)力，全力保障精益管理平穩(wěn)推進(jìn)。加強(qiáng)精益隊(duì)伍建設(shè)，
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，要采取有效措施抓實(shí)上部煙葉優(yōu)化工作；四是要規(guī)范流程管理，按照煙葉技術(shù)員、煙站、縣煙葉分部逐級(jí)驗(yàn)收流程，加強(qiáng)驗(yàn)收考核，確保補(bǔ)貼確實(shí)
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著手，有效推動(dòng)各環(huán)節(jié)的高效順暢。著重加強(qiáng)流程管理，有效理順專(zhuān)賣(mài)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、綜合管理等各環(huán)節(jié)的流程銜接。明確工作開(kāi)展的事項(xiàng)、時(shí)限以及質(zhì)量要求，安排合適人員
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。二是現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。按照現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料、環(huán)進(jìn)行合理計(jì)劃和監(jiān)控。三是流程管理精細(xì)化。梳理、細(xì)化、評(píng)審、修訂生產(chǎn)加工流程，保證生產(chǎn)
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活動(dòng)方案要求抓好學(xué)習(xí)教育流程管理。嚴(yán)格落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃表規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容及要求組織安排活動(dòng)，規(guī)定動(dòng)作做實(shí)做細(xì)，自選動(dòng)作落實(shí)到位。三要堅(jiān)持活動(dòng)檔案痕跡化管理。活動(dòng)辦要建立教育實(shí)踐
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的運(yùn)行機(jī)制，決策流程，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，規(guī)范流程管理；三是要搞好合作社的監(jiān)督，合作社監(jiān)事會(huì)要充分履行職責(zé)，加強(qiáng)合作社的管理
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深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動(dòng)等先進(jìn)的物流管理理念和方法，積極探索和實(shí)踐企業(yè)物流的運(yùn)作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
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體系管理的積極性和工作熱情，切實(shí)做到全員貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任到崗、到人；進(jìn)一步落實(shí)安全工作流程管理，確保安全工作的可控性；注重標(biāo)準(zhǔn)化體系
