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;如此，才能以表率作用的發(fā)揮，帶動(dòng)活動(dòng)的深入推進(jìn)，從而把廣大干部職工的思想和行動(dòng)轉(zhuǎn)變到動(dòng)真碰硬、敢說(shuō)真心話上來(lái)。另一方面，基層職工群眾要消除顧慮
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站在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的立場(chǎng)上，遇到問(wèn)題不推諉，善于主動(dòng)出擊，敢于較真碰硬，努力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
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，不敢碰硬，習(xí)慣把問(wèn)題上掛，矛盾上交，工作有安排、落實(shí)無(wú)回音，失去了查辦案件的威懾力；三是上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)僅
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等重要價(jià)位段，主導(dǎo)規(guī)格突出的“蘇煙”，在品牌發(fā)展初創(chuàng)時(shí)期以“黑馬品牌”的姿態(tài)在與“中華”的硬碰硬中站穩(wěn)腳跟，在零售價(jià)40多元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，
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控制，加大責(zé)任追究力度，敢于碰硬，敢于問(wèn)責(zé)，狠抓執(zhí)行，狠抓監(jiān)督，全面提高紀(jì)檢監(jiān)察信息化監(jiān)督工作的執(zhí)行力。
（二
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”、“玉溪”、“云煙”等今日在一類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)主流產(chǎn)品占盡領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的這個(gè)零售價(jià)23元/包價(jià)位段的硬碰硬角逐中，“金圣（吉品）”能夠站穩(wěn)腳跟
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的關(guān)鍵。企業(yè)各級(jí)黨委和行政及審計(jì)部門要用“三個(gè)代表”的重要思想教育廣大審計(jì)干部。各級(jí)審計(jì)人員要從大局出發(fā)，堅(jiān)持原則，敢于碰硬，做到審計(jì)結(jié)果客觀、處理出發(fā)公正
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本職工作的行家里手，又是全面完成生產(chǎn)等工作任務(wù)的優(yōu)秀帶頭人。
寫到這里，我想起了“污染”與“綠色”這兩個(gè)詞組。粗放的“硬碰硬”的管理行為常常導(dǎo)致管理對(duì)象的情緒激化
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；一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種不畏艱難、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)；一種敢于碰硬、無(wú)私無(wú)畏的堅(jiān)強(qiáng)氣勢(shì)。要將高漲的熱情和科學(xué)的態(tài)度與實(shí)干精神結(jié)合起來(lái)，
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;爭(zhēng)先恐后挑擔(dān)子，遇到困難敢于說(shuō)讓我上、看我的；遇到問(wèn)題不推諉，善于主動(dòng)出擊，敢于較真碰硬，努力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
