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工作相結(jié)合，持續(xù)改進質(zhì)量管理措施，全面提升我廠質(zhì)量管控水平，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚А? 一是要將活動與提高質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合。各部門要加深對體系文件
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%，銷貨款電子結(jié)算率達(dá)到了97.81%。
一是更加注重內(nèi)控機制建設(shè)，規(guī)范資金管理流程，提高資金管控水平。修訂完善了財務(wù)管理作業(yè)指導(dǎo)書，界定了領(lǐng)導(dǎo)
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管理，提高預(yù)算管控水平；五要加大創(chuàng)新力度，推進財務(wù)管理上水平；六要提高經(jīng)濟合同簽約和履約質(zhì)量；七要切實加強國有資產(chǎn)監(jiān)管
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企業(yè)規(guī)范化的基礎(chǔ)。要以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行費用定額管理，堅持沒有預(yù)算堅決不準(zhǔn)開支，提高財務(wù)綜合管控水平。工作中注重財務(wù)管理規(guī)范工作的開展，
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。繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢，把打擊大案要案擺在突出的位置，積極落實“321”管理模式，加大對“三大場所”的監(jiān)管力度，有效提升市場管控水平
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;全面提升現(xiàn)代物流一體化管控水平，實現(xiàn)物流中心工作高水平運作。三是要打造成全國煙草行業(yè)的標(biāo)桿工程和全省物流行業(yè)的旗艦工程，在進入“十二五”發(fā)展的新開局、新起點上，
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設(shè)備穩(wěn)定高效運行。聚力品質(zhì)管控 提升生產(chǎn)制造水平“我們按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)要求，推進生產(chǎn)過程參數(shù)管理，制定關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高精細(xì)化管控水平
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;從工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、基礎(chǔ)保障體系、監(jiān)督評價體系三大方面提升質(zhì)量過程管控水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量。如何才能管得好、管得全？紅云紅河集團采取橫向做拓展、縱向精細(xì)化的方式
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中，加強倉儲物流安全管理，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。（劉國權(quán)）河南中煙洛陽卷煙廠精細(xì)化管理提升物流安全管控水平近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠
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，現(xiàn)場安全管控水平提高。推進省局安全綜合管理信息系統(tǒng)運用；推進智慧消防建設(shè)引領(lǐng)安全發(fā)展；狠抓安全生產(chǎn)專項整治三年行動。三是強化安全教育培訓(xùn)，全員安全
