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管理，提高預(yù)算管控水平；五要加大創(chuàng)新力度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理上水平；六要提高經(jīng)濟(jì)合同簽約和履約質(zhì)量；七要切實(shí)加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管
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企業(yè)規(guī)范化的基礎(chǔ)。要以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用定額管理，堅(jiān)持沒有預(yù)算堅(jiān)決不準(zhǔn)開支，提高財(cái)務(wù)綜合管控水平。工作中注重財(cái)務(wù)管理規(guī)范工作的開展，
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。繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢，把打擊大案要案擺在突出的位置，積極落實(shí)“321”管理模式，加大對“三大場所”的監(jiān)管力度，有效提升市場管控水平
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;全面提升現(xiàn)代物流一體化管控水平，實(shí)現(xiàn)物流中心工作高水平運(yùn)作。三是要打造成全國煙草行業(yè)的標(biāo)桿工程和全省物流行業(yè)的旗艦工程，在進(jìn)入“十二五”發(fā)展的新開局、新起點(diǎn)上，
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設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行。聚力品質(zhì)管控 提升生產(chǎn)制造水平“我們按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)要求，推進(jìn)生產(chǎn)過程參數(shù)管理，制定關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高精細(xì)化管控水平
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;從工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、基礎(chǔ)保障體系、監(jiān)督評價(jià)體系三大方面提升質(zhì)量過程管控水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量。如何才能管得好、管得全？紅云紅河集團(tuán)采取橫向做拓展、縱向精細(xì)化的方式
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中，加強(qiáng)倉儲(chǔ)物流安全管理，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。（劉國權(quán)）河南中煙洛陽卷煙廠精細(xì)化管理提升物流安全管控水平近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠
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，現(xiàn)場安全管控水平提高。推進(jìn)省局安全綜合管理信息系統(tǒng)運(yùn)用；推進(jìn)智慧消防建設(shè)引領(lǐng)安全發(fā)展；狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。三是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全員安全
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，確保全市系統(tǒng)降本增效達(dá)到省局要求。二是加強(qiáng)預(yù)算源頭管控，在嚴(yán)格預(yù)算硬約束上狠下功夫，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，提高預(yù)算管控水平，嚴(yán)格控制人力成本
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圖。聚焦智能單機(jī)提升智能化管控水平為進(jìn)一步提升卷煙生產(chǎn)的智能化管控水平，天津卷煙廠在制絲生產(chǎn)方面制定了智能單機(jī)、智能生產(chǎn)線、智能車間總體發(fā)展規(guī)劃，以智能單機(jī)作為初期工程
