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一方面將公司與客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理與工作內(nèi)容、客戶經(jīng)理與零售客戶、客戶經(jīng)理與公司資源和客戶經(jīng)理與信息這五種最重要的關(guān)系以科學(xué)、高效的方式管理起來，體現(xiàn)了管理方式的“益”。另一方面實(shí)現(xiàn)了客戶
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煙草在線師宗消息 今年以來，云南省師宗縣煙草及有關(guān)部門從合同簽訂、管理、監(jiān)督等細(xì)節(jié)著手，強(qiáng)化現(xiàn)代化的控制管理方式，嚴(yán)格規(guī)范煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)行為
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抓好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和品牌規(guī)劃，確保卷煙銷售總量、稅利、市場(chǎng)、毛利率、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)達(dá)到或保持合理水平。一是堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷方式。二是創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷管理方式
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全省系統(tǒng)統(tǒng)一的精益管理方式。省局（公司）將在各單位創(chuàng)建活動(dòng)取得一定實(shí)效時(shí)，組織各專項(xiàng)精益管理工作創(chuàng)建重點(diǎn)突破單位，共同研究制定各專項(xiàng)精益管理工作
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搭平臺(tái)。建立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和六個(gè)精益專題推進(jìn)組，保障變革和改善的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”向“精益化轉(zhuǎn)變，全面提升管理效率和效益。同時(shí)，將
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，全面自查散葉收購(gòu)設(shè)施管理現(xiàn)狀，要求發(fā)現(xiàn)問題限期整改到位，確保實(shí)物與賬面數(shù)據(jù)一致性；指定專人負(fù)責(zé)散葉收購(gòu)設(shè)施的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用，創(chuàng)新管理方式
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工作過程，不斷提升管理精益化水平。
一是把好意識(shí)關(guān)。進(jìn)一步加快做好煙葉生產(chǎn)精益管理措施落實(shí)，從轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變服務(wù)方法四方面入手
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管理方式，每門課程設(shè)置一定的學(xué)分，后備干部應(yīng)當(dāng)參加企業(yè)所規(guī)定的所有課程和各種教育教學(xué)環(huán)節(jié)的考核，并修滿相應(yīng)學(xué)分。 實(shí)施階段，落實(shí)課程安排
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;切實(shí)探索解決好全省系統(tǒng)的共性問題和滁州市局（公司）的個(gè)性問題。二要尊重事實(shí)，尊重市場(chǎng)導(dǎo)向，利用科學(xué)管理方式手段，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)率先垂范
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;建立相關(guān)臺(tái)賬。
三是壓縮小戶育苗，強(qiáng)化集中管理。2014年全縣為進(jìn)一步強(qiáng)化育苗管理，采取壓縮小戶，大戶集中化管理方式，累計(jì)減少育苗點(diǎn)29.60
