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;形成管理制度化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，程序規(guī)范化，結(jié)果公開(kāi)化的精益采購(gòu)管理模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過(guò)程精益管理。
三是扎實(shí)推進(jìn)香精香料公開(kāi)招標(biāo)，
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，工程裝備部主任做設(shè)備管理工作報(bào)告。報(bào)告指出，2013年，公司設(shè)備管理工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在基礎(chǔ)管理、推進(jìn)TnPM管理模式、管理信息化、節(jié)能
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煙草在線資溪消息 為進(jìn)一步提高卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)更高效率的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理模式，近日，江西撫州資溪縣煙草專賣(mài)局（
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，標(biāo)志著全市系統(tǒng)油耗管理模式從傳統(tǒng)粗放的簡(jiǎn)易核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫_分析的量化管理模式?！? 一是以數(shù)字說(shuō)話，精確描述油耗水平。分析評(píng)價(jià)機(jī)制以單車(chē)行駛里程與用油量為數(shù)據(jù)支撐
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煙草在線臨武消息 2013年以來(lái)，湖南臨武縣煙草專賣(mài)局（分公司）推行“一抓一帶”管理模式，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
“一抓”：即
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推進(jìn)人性化管理模式，使班組建設(shè)上升到更高的水平。
一是強(qiáng)化班前會(huì)作用與地位，為員工搭建交流溝通、互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)。定期利用班前會(huì)形式舉行職工論壇。講工作體會(huì)、管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新
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+合作社+煙農(nóng)”的新型組織管理模式，昌寧縣相繼建立了烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，在合作社發(fā)展進(jìn)程中，合作社財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照規(guī)范運(yùn)行扎實(shí)推進(jìn)。
加強(qiáng)
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招標(biāo)管理模式，強(qiáng)化“應(yīng)招盡招”，成立招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確職責(zé)，將招投標(biāo)工作職能從原審計(jì)部剝離，獨(dú)立辦公，專職
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領(lǐng)導(dǎo)小組每月不定期對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行二級(jí)督查，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、通報(bào)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令限期整改制度?！? 三、強(qiáng)化績(jī)效考核管理模式?？h局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)
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煙草在線馬關(guān)消息 2月9日，云南省馬關(guān)縣大栗樹(shù)金秋烤煙種植專業(yè)合作社揭牌成立。實(shí)現(xiàn)了馬關(guān)縣烤煙生產(chǎn)組織管理模式的重大轉(zhuǎn)變。
馬關(guān)縣緊緊圍繞“原料保障上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)
