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，避免責(zé)任不清和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)死角的情況，通過(guò)“事事有人管，人人有事做”，保持工作場(chǎng)所整潔有序。四是抓落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施方式以固定檢查、隨機(jī)檢查、綜合檢查來(lái)
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配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工降本，有效提高烤煙移栽的集中度，確保最佳節(jié)令集中移栽。目前全市煙苗集中配送比例已達(dá)60%。抓好育苗考核管理不放松。制定下發(fā)育苗管理考核方案
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業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)，專賣管理考核評(píng)價(jià)量化指標(biāo)計(jì)算SQL語(yǔ)句重構(gòu)和指標(biāo)體系生成，互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管、“多證合一”、數(shù)據(jù)中心等系統(tǒng)的接口重構(gòu)等業(yè)務(wù)模塊和崗位角色對(duì)系統(tǒng)各模塊
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面積落實(shí)要實(shí)而又實(shí)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)鏈條要緊而又緊、技術(shù)服務(wù)要優(yōu)而又優(yōu)、收購(gòu)眼光要好而又好、管理考核要嚴(yán)而又嚴(yán)。夯實(shí)發(fā)展責(zé)任，按照考核方案，政府、村級(jí)、煙站要
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，并組織技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)育苗薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)。加大檢查考核力度，嚴(yán)格按照《2022年育苗管理考核實(shí)施細(xì)則》要求，對(duì)全縣的育苗棚建池、物資消毒、物資就位、臺(tái)賬管理情況進(jìn)行
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管理辦法、出臺(tái)獎(jiǎng)懲機(jī)制，采取環(huán)節(jié)專查、隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等方式，加強(qiáng)對(duì)烤煙育苗全過(guò)程的監(jiān)督管理、考核評(píng)比。做到層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，督促各育苗點(diǎn)統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一操作
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，就是要放權(quán)，通過(guò)項(xiàng)目揭榜、簽訂內(nèi)部承包協(xié)議等形式，賦予基層決策、管理、考核、獎(jiǎng)懲等權(quán)力，避免對(duì)基層管得過(guò)死、過(guò)細(xì)，束縛了基層的手腳
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，持續(xù)發(fā)揮“四員聯(lián)動(dòng)”效能，對(duì)各種無(wú)證經(jīng)營(yíng)、無(wú)證運(yùn)輸?shù)冗`法違規(guī)行為進(jìn)行精準(zhǔn)打擊。四是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。細(xì)化許可證考核相關(guān)指標(biāo)，提高對(duì)許可證管理的考核
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整頓，確保區(qū)域管理無(wú)死角，創(chuàng)造良好規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。以專賣管理考核為抓手，進(jìn)一步明確責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制，量化工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
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檢—煙站主檢—磅組主評(píng)”三級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，收購(gòu)人員由市局（分公司）統(tǒng)一組建、管理、考核，壓實(shí)收購(gòu)質(zhì)量和純度管理的責(zé)任。收購(gòu)線配套定級(jí)拍照、遠(yuǎn)程視頻
