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培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查。
通過(guò)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高干部職工的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高干部職工的政策理論水平、依法行政能力和科學(xué)管理能力，
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體系建設(shè)總體要求和目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，明確提出2011年要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：一要提升質(zhì)量目標(biāo)管理能力；二要注重過(guò)程控制與流程優(yōu)化；三要在試點(diǎn)
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了團(tuán)隊(duì)合作理念，提高了客戶經(jīng)理自身的組織管理能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。
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，縣級(jí)財(cái)務(wù)主管委派制是該省取消縣公司法人資格、實(shí)行母子公司體制后，加強(qiáng)和完善行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體制，提高市級(jí)公司財(cái)務(wù)管理能力的一項(xiàng)重大創(chuàng)新。隨后縣級(jí)財(cái)務(wù)主管委派制不斷完善
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;營(yíng)銷部、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)部）下發(fā)煙葉知識(shí)培訓(xùn)通知，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，不斷適應(yīng)新形勢(shì)新的要求，提高員工隊(duì)伍的思想水平、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能和管理能力
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，穩(wěn)步推進(jìn)、提升物流運(yùn)行效率，穩(wěn)妥部署、提升內(nèi)部管理能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、提升隊(duì)伍建設(shè)能力等五個(gè)方面下功夫，不斷推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變
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工作的突出地位，完善基礎(chǔ)設(shè)施和管理措施，不斷提升基礎(chǔ)管理能力，不斷完善“創(chuàng)優(yōu)”的硬件設(shè)施。
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采取措施，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與應(yīng)急管理的重要性。該電動(dòng)汽車事故后，公眾對(duì)企業(yè)的責(zé)任落實(shí)和應(yīng)急管理能力提出了更高要求。事故中，車輛斷電導(dǎo)致電子門鎖
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工業(yè)單位聚焦基層管理能力“升級(jí)”，開(kāi)展了新一輪基層創(chuàng)建活動(dòng)?；顒?dòng)以2013-2015年為創(chuàng)建周期，各單位明晰企業(yè)發(fā)展定位，從管理基礎(chǔ)、特色創(chuàng)建、創(chuàng)新機(jī)制等方面
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，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想建設(shè)，提升管理能力，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。（一）學(xué)習(xí)黨的歷史，提高政治水平堅(jiān)持把政治理論
