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明確、分類清晰。持續(xù)增大點巡檢力度。根據(jù)監(jiān)視測量設(shè)備管理要求，各部門每月開展不少于四次點巡檢工作，檢查在用綜合測試臺、電子臺秤、C類壓力表等使用狀態(tài)，每天
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管理。要求各卷煙物流配送中心為一線人員配齊應(yīng)急物資等，嚴(yán)格落實無接觸送貨，同時加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)和車輛、設(shè)備安全檢查，保障廣大員工生命健康安全。突出設(shè)備保障
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設(shè)備管理辦法》和《計算機(jī)軟件管理辦法》在實踐中暴露出的不足，將兩項制度的通用管理要求進(jìn)行了整合精簡，進(jìn)一步明確了信息化資產(chǎn)的定義范圍、工作流程及安全可控、軟件知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
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管理模式，以平臺無紙化信息流轉(zhuǎn)方式落實了涉案物品信息實時登記、隨案記錄、信息唯一、全程留痕的管理要求。數(shù)據(jù)大屏確保透明化。制作城廂區(qū)局涉煙倉庫數(shù)據(jù)可視化大屏，呈現(xiàn)涉煙物品庫存、倉庫
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作業(yè)安全培訓(xùn)，有限空間作業(yè)人員、車間班長及安全管理人員等53人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)根據(jù)車間有限空間的特點，圍繞有限空間術(shù)語定義、法律法規(guī)、危險分析、管理要求等內(nèi)容，
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;明確物流管理要求，無接觸配送，切實筑起疫情防控屏障。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)共推進(jìn)。實施“周報告”制度，通過多種方式準(zhǔn)確掌握市場需求，及時了解防控形勢
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監(jiān)管到位。按照檔案管理要求，做好檔案室的管理和保潔，堅持采購項目完成后即時整理歸檔，確保檔案收集工作中不出現(xiàn)丟失、遺漏等現(xiàn)象，確保采購項目
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防護(hù)。對做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作,徐丹提出三點要求:一是從嚴(yán)抓好疫情防控。要提高政治站位,克服麻痹心理,保持高度警惕,堅持“人、物、環(huán)境”同防,從嚴(yán)落實各項疫情防控措施和閉環(huán)管理要求,做好“三碼
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，分析查找工作短板，研究確定工作方向，安排部署管理審計工作。二是規(guī)范審計流程。嚴(yán)格落實行業(yè)審計項目質(zhì)量管理要求，改進(jìn)工作作風(fēng)，抓住
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現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、降低員工勞動強(qiáng)度的作用，同時減少人員多崗位流動，落實疫情防控期間車間最小網(wǎng)格化的管理要求。
