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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進(jìn)物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評、季度考核、管理評審
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三是強(qiáng)化衛(wèi)生消毒管理，確保育苗。強(qiáng)化育苗點(diǎn)衛(wèi)生消毒管理以及各項(xiàng)育苗技術(shù)措施的細(xì)化到位。
四是強(qiáng)化檢查考核管理，確保落實(shí)。強(qiáng)化對育苗工作的檢查和考核，
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;落實(shí)執(zhí)行到位。扎實(shí)做實(shí)元春目標(biāo)規(guī)劃、分解及關(guān)鍵目標(biāo)考核管理，確保責(zé)任層層落實(shí)到位，按照以日保周、以周保月的思路，強(qiáng)化目標(biāo)執(zhí)行過程管控，確保目標(biāo)推進(jìn)
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進(jìn)物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評、季度考核、管理評審
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訂購率、訂購普及面納入目標(biāo)考核管理，變壓力為動力，充分調(diào)動營銷人員品牌培育的積極性、主動性。
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動態(tài)管理工具及收購人員考核管理看板工具，對煙葉收購起到極大的促進(jìn)作用。在肯定成績的同時，也要清醒的認(rèn)識到自身短板及存在的不足，如7S現(xiàn)場管理與市局要求還存在
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，及時反饋意見，通報檢查結(jié)果。并建立考核管理與激勵機(jī)制，強(qiáng)化過程控制和監(jiān)督考核，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效措施，確保“綠色防控”工作
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?？己私M先后深入小灣東鎮(zhèn)新龍村委會土底下項(xiàng)目區(qū)、碧溪鄉(xiāng)新虎、三臺箐項(xiàng)目區(qū)，就區(qū)域選擇、品種純度、政策宣傳、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、差異化考核管理、土壤保育、測土施肥、按時移栽、綠色防控等工作
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管理系統(tǒng)，保證大田生產(chǎn)物資基本實(shí)現(xiàn)零庫存，同時，將物資管理納入生產(chǎn)過程管理考核。
四是加快過程管理促實(shí)效，落實(shí)生產(chǎn)考核管理極限精明。合理
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監(jiān)督管理，加強(qiáng)廉政建設(shè)及考核管理，激勵員工真抓實(shí)干；在提高經(jīng)濟(jì)效益方面，要緊緊抓住科技營銷策略，確保提高煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益
