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，提升專賣管理人員的工作能力不僅是件重要任務(wù)，更
迫在眉睫。如何樹(shù)立煙草行業(yè)正面的執(zhí)法、服務(wù)、管理形象呢？我們請(qǐng)來(lái)身邊的稽查隊(duì)員，聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)搹哪男┓矫嫣嵘?/div>
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、引入問(wèn)責(zé)機(jī)制迫在眉睫。它與鼓勵(lì)創(chuàng)新并不矛盾，我們可以在品牌生產(chǎn)、引進(jìn)之前做足文章，多做調(diào)查與分析，避免在品牌培育過(guò)程中，人為地過(guò)度使用“推”造成
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許多市場(chǎng)不安定因素，如無(wú)證運(yùn)輸卷煙案件增多、零售戶間串碼行為突出、假冒卷煙趁虛卷入卷煙市場(chǎng)中……等等一系列的問(wèn)題都成為專賣管理工作迫在眉睫需要解決的難題。市場(chǎng)管理員崗位作為煙草專賣管理戰(zhàn)線
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形成的矛盾，以至于當(dāng)前煙草行業(yè)在人才使用方面陷入兩難的境地。在經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)之際，深化人事改革也已迫在眉睫。人事改革如若成功，必將成為煙草行業(yè)騰飛的動(dòng)力源
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消費(fèi)者滿足感為目標(biāo)，全力打造卷煙增香減害技術(shù)迫在眉睫。
分析：增香保潤(rùn)技術(shù)勢(shì)在必行
卷煙作為廣大煙民的“伴侶”之一，某種程度上來(lái)說(shuō)是一種精神嗜好品
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管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫?！? 煙草企業(yè)管理也是企業(yè)管理領(lǐng)域影響較大分支之一，但如同其他行業(yè)管理一樣，通過(guò)計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制等施加
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專營(yíng)，導(dǎo)致煙草公司與零售商戶之間是一種管理與被管理、約束與被約束的關(guān)系。一旦專賣體制受到削弱或取消，這種關(guān)系就會(huì)土崩瓦解，因此加強(qiáng)對(duì)零售客戶關(guān)系的維護(hù)迫在眉睫
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工作，提高基層機(jī)關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗力和向心力，已成為迫在眉睫的任務(wù)。在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，為“卷煙上水平”提供強(qiáng)大的合力，已經(jīng)成為行業(yè)愈發(fā)關(guān)注
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，加快品牌合作生產(chǎn)人才培養(yǎng)迫在眉睫，需要高度關(guān)注。
品牌合作生產(chǎn)不是簡(jiǎn)單的聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)，而是要通過(guò)合作促進(jìn)雙方文化、管理、技術(shù)等各方面的融合和提高，是實(shí)施
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2008年技改搬遷以來(lái)，廠黨委廠部高度關(guān)注新技術(shù)裝備、自動(dòng)化程度的提升與人員素質(zhì)、管理方式、技術(shù)水平等方面適宜性，如何解決，迫在眉睫，通過(guò)
