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、重實(shí)效地開(kāi)展“數(shù)據(jù)打假”專項(xiàng)活動(dòng)?！皵?shù)據(jù)打假”專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容以核查原料、主輔材料（含香精香料）、燃料、零配件、卷煙成品等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成、流轉(zhuǎn)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和一致性為主
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目錄，卷煙材料、零配件、非煙用物資采購(gòu)方式預(yù)案以及卷煙材料價(jià)格情況，一一進(jìn)行了情況通報(bào)，委員會(huì)對(duì)上述各項(xiàng)目的可行性、預(yù)算金額是否合理、采購(gòu)方式是否合規(guī)逐項(xiàng)
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明確了活動(dòng)開(kāi)展的總體要求、組織機(jī)構(gòu)、工作內(nèi)容及工作步驟等具體事項(xiàng)。此次“數(shù)據(jù)打假”專項(xiàng)活動(dòng)以核查原料、主輔材料（含香精香料）、燃料、零配件、卷煙成品等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成、流轉(zhuǎn)
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零配件采購(gòu)、重大促銷活動(dòng)執(zhí)行、重要人事任免等資金集中、權(quán)力集中、風(fēng)險(xiǎn)集中的重點(diǎn)領(lǐng)域，查決策程序、查操作流程、查實(shí)施效果，開(kāi)展效能監(jiān)察23項(xiàng)，確保效能監(jiān)察與企業(yè)
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零配件運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)磨損及時(shí)更換，在月度檢修時(shí)對(duì)達(dá)到一定期限但未磨損嚴(yán)重的部件進(jìn)行更換，減少在生產(chǎn)中進(jìn)行停機(jī)更換的次數(shù)，做到預(yù)防性維修。
四
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之間遺留設(shè)備故障，由班組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際維修內(nèi)容指派具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施維修，解決生產(chǎn)過(guò)程之中的設(shè)備故障。內(nèi)容包括請(qǐng)修原因、故障發(fā)生部位及故障現(xiàn)象、故障類別、處理措施、零配件更換情況
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車間設(shè)備管理要切實(shí)按照設(shè)備精益化管理要求，在設(shè)備深度保養(yǎng)，設(shè)備性能改善、備件配件管理等方面下工夫，為2013年工作開(kāi)好頭，起好步，
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具體工作人員和銀行賬戶實(shí)地函證等各種方式進(jìn)行了詳細(xì)檢查；檢查期間，檢查組成員還深入到該廠物資管理科輔料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)設(shè)備科配件庫(kù)、品質(zhì)管理科香料房等地進(jìn)行了實(shí)地考察，向
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箱內(nèi)藏有大量采用“家具”、“配件”字樣的包裝紙箱包裝的卷煙。經(jīng)查，該車為沙市區(qū)某物流公司車輛，車上兩名人員均為該物流公司司機(jī)，對(duì)貨物詳情并不知曉。該所民警巧妙
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車間、動(dòng)力車間和卷包車間、配件倉(cāng)庫(kù)，邊參觀邊聽(tīng)取興煙領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)發(fā)展情況、生產(chǎn)情況匯報(bào)。在電教文化展覽室，老領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)端詳著每張照片，興致勃勃地談?wù)撝掌澈筘S富
