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等，并對(duì)崗位配置、協(xié)同機(jī)制、崗位激勵(lì)等方面作出詳細(xì)規(guī)定。
據(jù)悉，南靖分公司將于7月份全面落實(shí)135新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式，重點(diǎn)完成崗位競(jìng)聘、人員配置、片區(qū)劃分、職責(zé)分工
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煙草在線(xiàn)據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 為優(yōu)化現(xiàn)有卷煙營(yíng)銷(xiāo)人力資源配置，踐行精益管理理念，貴州省貴陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心準(zhǔn)確
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，保證收購(gòu)進(jìn)度和收購(gòu)秩序。
[崗位設(shè)置]本網(wǎng)格可設(shè)入戶(hù)預(yù)檢員、門(mén)崗（驗(yàn)證）、磅前復(fù)檢員、復(fù)檢輔助工、編碼員、臺(tái)賬記錄員等6個(gè)崗位。
[人員配置]入戶(hù)預(yù)檢員
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，必須進(jìn)行精準(zhǔn)培育，使其在煙草市場(chǎng)擁有著主導(dǎo)權(quán)。
第二、積極優(yōu)化資源配置
煙草強(qiáng)勢(shì)品牌之所以能夠強(qiáng)勢(shì)，關(guān)鍵在于它有優(yōu)質(zhì)資源。優(yōu)化資源配置，看似
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平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。抓實(shí)種植布局合理，優(yōu)化空間布局、產(chǎn)能布局、品種布局，將各生產(chǎn)要素資源合理配置。依托生態(tài)條件較好、基礎(chǔ)設(shè)施完備、規(guī)模化程度高
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。云南紅塔銀行“信貸工廠”項(xiàng)目實(shí)施以信貸系統(tǒng)為中心的“1＋N”系統(tǒng)架構(gòu)，主要推進(jìn)界面多類(lèi)型配置、線(xiàn)上信審會(huì)議流程、串并聯(lián)配置流程引擎、授權(quán)維度配置、統(tǒng)一授信、大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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的科學(xué)性，更高效率發(fā)揮預(yù)算管理優(yōu)化資源配置的職能，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。細(xì)化預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)預(yù)算編制以采購(gòu)事項(xiàng)為依據(jù)，從業(yè)務(wù)源頭入手，加強(qiáng)預(yù)算
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煙葉根系生長(zhǎng)提供良好的土壤條件，為順利移栽和優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
二是全力推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)土配置。在認(rèn)真抓好備栽工作的同時(shí)，積極推進(jìn)大田營(yíng)養(yǎng)土堆漚工作，各地依托
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;努力將黨的優(yōu)秀文化根植在干部職工心中。二是聚精會(huì)神謀劃和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。優(yōu)化卷煙市場(chǎng)資源配置，做好科學(xué)分檔、精準(zhǔn)投放、終端建設(shè)和創(chuàng)新服務(wù)工作，把營(yíng)銷(xiāo)工作根植于市場(chǎng)。優(yōu)化
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，建立“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。抓實(shí)種植布局合理，優(yōu)化空間布局、產(chǎn)能布局、品種布局，將各生產(chǎn)要素資源合理配置。依托
