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部署。
一是做好配送人員的思想動(dòng)員工作，要求配送人員發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的京煙物流精神，在確保安全規(guī)范的前提下抓緊時(shí)間完成卷煙配送任務(wù)；
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計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書。該系統(tǒng)采用“App+低代碼數(shù)據(jù)管理平臺(tái)”的雙端架構(gòu)，具有操作便捷性和智能管理化的雙重優(yōu)勢(shì)。App端主要聚焦一線配送人員日常工作，在選擇批次、日期
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、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的良好工作氛圍。依托“個(gè)人積分制配送榜單”，配送人員對(duì)每日完成的工作量、自己的任務(wù)進(jìn)度一目了然，能夠更好地安排工作?！拔覀?cè)O(shè)置榜單的出發(fā)點(diǎn)是在確保安全
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。二是定期分析安全形勢(shì)。每月召開平安建設(shè)和安全生產(chǎn)工作會(huì)，深入分析當(dāng)前季度山區(qū)送貨面臨的主要危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求配送人員繃緊安全弦，始終保持卷煙防盜防搶的警惕意識(shí)
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，通過制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與考核清單，要求配送人員嚴(yán)格執(zhí)行配送流程和遵守行為標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)規(guī)范，確保卷煙配送工作有序、快捷、高效。計(jì)劃先行。提前制定詳細(xì)配送計(jì)劃，通過對(duì)
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客戶手中的盡職盡責(zé)之舉，尤其是行走在一線的物流配送人員，冒嚴(yán)寒、斗冰雪，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著“隨需而來、如約而至”承諾。
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深度融合。一是發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行反饋。以中轉(zhuǎn)站為基本單元，安排配送人員通過每天的送貨，仔細(xì)檢查零售客戶的卷煙出樣情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋至同級(jí)監(jiān)督平臺(tái)，并
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上組織送貨人員辨識(shí)送貨途中的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求配送人員緊崩安全弦，始終保持卷煙防盜防搶的警惕意識(shí)，要定期檢查車門、車鎖，確定人的思想意識(shí)不滑坡
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為持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，近日，江西武寧煙草三項(xiàng)措施持續(xù)加強(qiáng)廉政監(jiān)管工作。一是高質(zhì)量開展廉政家訪?？h局領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì)對(duì)配送人員開展廉政家訪工作，積極宣傳
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奠定基礎(chǔ)圖為組織配送人員開展智能配送系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)（寧彪?攝）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！敝苊艿呐嘤?xùn)安排和合理的培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)成效事半功倍。剛到貴港，
