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,科學(xué)安排;烤房建設(shè)要體現(xiàn)節(jié)能降耗減工、操作維護(hù)簡(jiǎn)便、經(jīng)久耐用的先進(jìn)性;適度集中,保證重點(diǎn);避免重復(fù)建設(shè),有老烤房且能滿足
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指標(biāo)控制責(zé)任到崗位;制定節(jié)能改進(jìn)措施和能源管理實(shí)施方案,作為節(jié)能降耗的突破點(diǎn);完善能源管理體系作業(yè)指導(dǎo)書等第三層次文件,保證能源體系績(jī)效和能源
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,并將新模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)固化,從而促進(jìn)蕪湖卷煙廠節(jié)能降耗工作和精益管理水平的有效提升。
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;總結(jié)了2015年職工合理化建議工作開展和落實(shí)情況,鼓勵(lì)職工結(jié)合自身工作實(shí)際,圍繞車間生產(chǎn)安全、質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能降耗、成本控制、效率提高等方面多提建議,突出重點(diǎn)
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會(huì)議通報(bào)了工廠2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況以及職工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)事宜。與會(huì)職工代表爭(zhēng)相發(fā)言,在提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、節(jié)能降耗、精益管理、后勤服務(wù)等方面
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部門圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、提高人員素質(zhì)和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的,積極開展QC小組活動(dòng),共完成成果139項(xiàng),
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;以推動(dòng)科技創(chuàng)新、課題攻關(guān)、技術(shù)交流、節(jié)能降耗等為目的,“傳幫帶”活動(dòng)為載體。規(guī)范“星級(jí)勞模創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建和管理,充分發(fā)揮模范人物在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)
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產(chǎn)品穩(wěn)定性及生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降低勞動(dòng)強(qiáng)度和提高設(shè)備運(yùn)行安全性的目的;有利于加強(qiáng)公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有較高
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對(duì)公司“一體五化”能源管控模式進(jìn)行了細(xì)致點(diǎn)評(píng),高度肯定金葉公司課題找準(zhǔn)企業(yè)關(guān)鍵問題,研究思路清晰、方向舉措明確,緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效、系統(tǒng)規(guī)范的管理
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、密集備貨拆垛機(jī)等氣管設(shè)備全面更新,不僅杜絕氣管老化破損頻發(fā)漏氣現(xiàn)象,還實(shí)現(xiàn)了分揀效率提升,促進(jìn)了節(jié)支降耗?!? 2015年以來,儲(chǔ)配部已在部門