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6S管理。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個(gè)人文明行為、管理優(yōu)化升級(jí)上轉(zhuǎn)變。特別是各車(chē)間（科室）都按照整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全
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的組織及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)參評(píng)單位和部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理起到積極的促進(jìn)作用。
南寧卷煙廠啟動(dòng)“全國(guó)制造業(yè)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理”創(chuàng)建工作將以創(chuàng)優(yōu)為主線(xiàn)，在6S管理基礎(chǔ)上，實(shí)施
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“6S”標(biāo)準(zhǔn)確保工作場(chǎng)所整潔有序；
三是要加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人員的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高專(zhuān)賣(mài)人員的綜合素質(zhì)，積極開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)賣(mài)工作。
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;因此此次在南昌卷煙廠學(xué)習(xí)交流期間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了聯(lián)體設(shè)備的考核機(jī)制、班組自主管理、班組文化建設(shè)等方面的情況。同時(shí)，就班組建設(shè)中班組該如何有效開(kāi)展6S、TnPM、對(duì)標(biāo)等活動(dòng)也與
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班組管理，及時(shí)固化好做法經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議,完善班組建設(shè)?？倷C(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組設(shè)備調(diào)試及班組的6S現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)；安全員致力于車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,查找設(shè)備安全隱患及
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基礎(chǔ)。
二是管理方法運(yùn)用逐漸嫻熟。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、TnPM管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理等管理方法互相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同提升。借助“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為年”活動(dòng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
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領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，切實(shí)做到圍繞生產(chǎn)抓爭(zhēng)創(chuàng)、抓好爭(zhēng)創(chuàng)促生產(chǎn)，在班組建設(shè)、民主管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面做出了很多有價(jià)值的創(chuàng)新工作。
會(huì)上
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，促使各班組在“比、追、趕、幫”中實(shí)現(xiàn)自我超越?！? 二是建立效果顯著型班組。通過(guò)班組業(yè)務(wù)、6S、安全等的管理，做到每項(xiàng)工作都有始有終，各班組長(zhǎng)充分發(fā)揮主體作用
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三個(gè)緯度公正的對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行了開(kāi)放式的評(píng)審，評(píng)出了各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。從評(píng)審情況看，本次的成果較上半年有新突破，一是改善范圍更廣。涵蓋了工作技巧、6S管理、安全管理
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民主評(píng)議，并同部分中層干部和職工代表進(jìn)行了個(gè)別談話(huà)，了解干部職工對(duì)班子及成員、企業(yè)干部選拔任用工作的看法和意見(jiàn)。公司考評(píng)小組分頭對(duì)該廠預(yù)算、安全綜治、成本控制、6S管理等工作
