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績效考核途徑加強監(jiān)督考核，建立完善管理標準和技術(shù)標準，加強宣傳報道，建立6S管理人員隊伍，全面提高全員6S管理意識，促進6S工作日
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水平顯著增強。圍繞著“打造全國一流卷煙工業(yè)企業(yè)”的目標，河北中煙建立了完善的管理體系。通過開展全面預(yù)算、貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)等管理活動，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念
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，要向卷煙工業(yè)管理標準看齊；
三是在現(xiàn)場管理、6S管理方面，要結(jié)合黔西南廠的實際情況和發(fā)展目標，注重創(chuàng)新，不能全盤照搬
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質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)管理創(chuàng)一流的總體部署，積極引入并運用標準化作業(yè)、6S管理、六西格瑪、TnPM等先進管理思想和管理方法，結(jié)合全面質(zhì)量管理、QC小組等傳統(tǒng)管理方法，
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企業(yè)管理新進展提出來要求：一是要圍繞“6S”管理、“精益管理”工作思路，堅持持續(xù)改進的原則，嚴控管理體系日常運行質(zhì)量和并行“十大管理體系”各項工作，
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，大膽改革創(chuàng)新，積極引入適合企業(yè)發(fā)展的各種先進管理工具和手段，不斷改進現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、6S管理、看板管理、QC管理等，進一步提升管理水平和效率
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；進一步強化6S管理對現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)支撐作用，持續(xù)保持作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，貨物安全有序，人流物流順暢，安全文明生產(chǎn)，推動
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其為何不發(fā)，她告訴我，很多科室看見我發(fā)報紙，都叫我把報紙拿走，最好不要發(fā)給他們，說什么放在辦公桌上會影響6S管理，有的
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;根據(jù)不同崗位說細劃分。做到與實際工作緊密聯(lián)系，確保6S管理深入扎實地開展下去。二是狠抓現(xiàn)場管理工作，從制度上約束自己，杜絕送料超標的現(xiàn)象。三是通過6S各項工作
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，努力在現(xiàn)場管理、內(nèi)控指標體系、標準化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、卷煙生產(chǎn)精細化、成本控制即時化、管理方法科學(xué)化等方面取得新成績，實現(xiàn)新突破；進一步強化6S
