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實(shí)施，提升了卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)成本費(fèi)用管理水平；7S現(xiàn)場(chǎng)管理在分揀工作中的有效應(yīng)用，優(yōu)化了工作環(huán)境，提升了物流基礎(chǔ)管理水平；打破行政區(qū)域
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規(guī)范營(yíng)銷服務(wù)、專賣管理、內(nèi)部管理等各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，搭建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理平臺(tái)；積極實(shí)施“7S”管理，規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，改善辦公環(huán)境
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取得了卷煙營(yíng)銷師五級(jí)的資格證書。
張志來還積極參與單位組織的各種培訓(xùn)，力求提高自身修養(yǎng)和工作能力，在物流中心舉行7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)時(shí)，他更是全身心投入到學(xué)習(xí)
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;，初步建立實(shí)驗(yàn)室管理體系；率先推行7S管理，打造整潔、高效工作現(xiàn)場(chǎng)；率先探索多方聯(lián)動(dòng)共培模式，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。通過著力打造具有蚌煙
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”、“六大提升工程”、“7S”管理和主題實(shí)踐活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過《效能月報(bào)》通報(bào)存在的問題，提出整改意見和建議，各職能部門高度重視，及時(shí)整改
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到位。堅(jiān)持效益優(yōu)先理念，進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)行成本。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)保位爭(zhēng)先。深入推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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相繼開展了強(qiáng)化責(zé)任作風(fēng)整頓、讀書月、周五大講堂、志愿服務(wù)、雙向選擇輪崗、7s管理等活動(dòng)，營(yíng)造了責(zé)任習(xí)慣的濃厚氛圍。讓我們欣喜地看到，讀書學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)、弘揚(yáng)企業(yè)精神、現(xiàn)場(chǎng)管理
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公司采取有效措施，梳理出與綠色物流要求相適應(yīng)的精細(xì)化管理體系。一方面制定從6S管理到7S管理細(xì)化管理指標(biāo)，梳理出在庫管理、在途管理、運(yùn)維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點(diǎn)控制管理線
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，繼續(xù)推行7S物流配送現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提升物流配送運(yùn)行和管理水平；要加強(qiáng)對(duì)物流配送的成本管理，整合優(yōu)化配送線路，努力降低物流配送
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，以“桐梓興旺 我的責(zé)任”口號(hào)凝聚起幫扶隊(duì)伍和群眾力量，推動(dòng)脫貧工作穩(wěn)步前進(jìn)?！ ∫环矫?#xff0c;通過“一深入、兩貼近”式入戶走訪和到校園開展“7S”活動(dòng)等方式普及環(huán)保
