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;抽調(diào)各單位、各部門干部職工組成檢查驗收組，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的要求，用GPS進(jìn)行實地驗收，確保面積真實有效。明確考核內(nèi)容與獎懲辦法，
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GPS進(jìn)行實地驗收，依據(jù)驗收結(jié)果兌現(xiàn)揭膜提溝培土專項費用，并將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)組織協(xié)調(diào)費與揭膜提溝培土完成情況掛鉤考核兌現(xiàn)，未完成揭膜提溝培土的將相應(yīng)扣減優(yōu)化煙葉
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到位，做到領(lǐng)導(dǎo)干部清楚，種煙農(nóng)戶明白；四是縣紀(jì)委牽頭組成專項工作組，深入農(nóng)戶和地塊，應(yīng)用GPS定位落實種植面積，為全縣的烤煙
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到位，做到領(lǐng)導(dǎo)干部清楚，種煙農(nóng)戶明白；四是縣紀(jì)委牽頭組成專項工作組，深入農(nóng)戶和地塊，應(yīng)用GPS定位落實種植面積，為全縣的烤煙
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“有問必答、有求必應(yīng)、有諾必踐、有難必幫”的運行機(jī)制。推行GPS手機(jī)定位管理新模式，進(jìn)一步節(jié)約時間，節(jié)省費用，使工作透明，提升員工業(yè)績。二是按照
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獲利能力；五是做好卷煙零售客戶物流配送GPS坐標(biāo)信息采集校對工作，確保卷煙零售客戶配送位置的準(zhǔn)確性和有效性；六是以加強(qiáng)婚慶活動痕跡化管理水平，
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，層層簽訂責(zé)任狀，步步抓好落實，采用丈量、GPS測量面積等措施，確保下達(dá)生產(chǎn)面積真正落實到農(nóng)戶、到地塊、到煙株；七是移栽質(zhì)量好
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;四是根據(jù)《保山市卷煙現(xiàn)代物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺應(yīng)用實施方案》的相關(guān)要求，扎實做好卷煙零售客戶GPS坐標(biāo)信息采集工作，確保卷煙現(xiàn)代物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺的推廣實施
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工程日常監(jiān)理工作，保證了工程質(zhì)量。從項目現(xiàn)場來看，抽驗的項目均分布在基本煙田范圍內(nèi)，項目編碼、工程量與項目檔案一致，實地測量的GPS與項目檔案基本一致
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，創(chuàng)作開發(fā)《煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)研究與推廣應(yīng)用展示程序》。該展示程序集中體現(xiàn)建立“以信息化為平臺、以4S技術(shù)（GPS衛(wèi)星定位、RS遙感、GIS地理信息系統(tǒng)、ES專家決策
