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40多萬大箱，從來沒有出現(xiàn)過差錯，被領(lǐng)導(dǎo)和同事稱為“卷煙倉庫的GPS”。
“認真負責把貨送，熱情周到獻真情”、“做一名有責任感的企業(yè)員工”、“常懷感恩心
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位，確保煙葉優(yōu)化到位，質(zhì)量達標。由監(jiān)督檢查組協(xié)助煙站對各地優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的完成情況進行逐一檢查驗收，對各地的實際完成面積由縣烤煙督查檢出組采用GPS進行實地驗收
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有序推進；四是師宗建立的“以信息化為平臺、以4S技術(shù)（GPS全球定位系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)、RS遙感系統(tǒng)、ES專家決策系統(tǒng)）為手段、以多方聯(lián)動（
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;抽調(diào)各單位、各部門干部職工組成檢查驗收組，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的要求，用GPS進行實地驗收，確保面積真實有效。明確考核內(nèi)容與獎懲辦法，
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GPS進行實地驗收，依據(jù)驗收結(jié)果兌現(xiàn)揭膜提溝培土專項費用，并將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)組織協(xié)調(diào)費與揭膜提溝培土完成情況掛鉤考核兌現(xiàn)，未完成揭膜提溝培土的將相應(yīng)扣減優(yōu)化煙葉
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到位，做到領(lǐng)導(dǎo)干部清楚，種煙農(nóng)戶明白；四是縣紀委牽頭組成專項工作組，深入農(nóng)戶和地塊，應(yīng)用GPS定位落實種植面積，為全縣的烤煙
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到位，做到領(lǐng)導(dǎo)干部清楚，種煙農(nóng)戶明白；四是縣紀委牽頭組成專項工作組，深入農(nóng)戶和地塊，應(yīng)用GPS定位落實種植面積，為全縣的烤煙
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“有問必答、有求必應(yīng)、有諾必踐、有難必幫”的運行機制。推行GPS手機定位管理新模式，進一步節(jié)約時間，節(jié)省費用，使工作透明，提升員工業(yè)績。二是按照
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獲利能力；五是做好卷煙零售客戶物流配送GPS坐標信息采集校對工作，確保卷煙零售客戶配送位置的準確性和有效性；六是以加強婚慶活動痕跡化管理水平，
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，層層簽訂責任狀，步步抓好落實，采用丈量、GPS測量面積等措施，確保下達生產(chǎn)面積真正落實到農(nóng)戶、到地塊、到煙株；七是移栽質(zhì)量好
