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PDCA工作法，明確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)的流程，以精益營(yíng)銷、精益物流為重點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值流程圖分析等精益工具集中精力消滅主要浪費(fèi)，優(yōu)化
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了PDCA安全管理循環(huán)效能，鞏固了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作成效，為企業(yè)持續(xù)、健康、安全、穩(wěn)定發(fā)展提供了有利保障。
對(duì)下一步的安全生產(chǎn)工作，檢查組提出三點(diǎn)要求
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服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量起到了重要的理念支撐；為有效指導(dǎo)和幫助保山煙草找準(zhǔn)企業(yè)與員工之間的服務(wù)問(wèn)題點(diǎn)、把握服務(wù)提升方向，形成良性的PDCA循環(huán)，持續(xù)提升員工績(jī)效
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，使相關(guān)人員及時(shí)熟練掌握體系的核心思想、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、PDCA循環(huán)工作方法，掌握和運(yùn)用過(guò)程方法，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力。四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步解決改進(jìn)
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等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)。注重質(zhì)量管理體系建設(shè)與精益管理的融合應(yīng)用，系統(tǒng)推進(jìn)，以精益管理為原則，以體系文件為抓手，運(yùn)用PDCA原理，推動(dòng)
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，各部門要結(jié)合日常工作的檢查、考核，檢查體系文件的運(yùn)行情況，推動(dòng)體系的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。五是要牢固樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思想和PDCA工作模式，通過(guò)體系建設(shè)和推進(jìn)
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“PDCA”循環(huán)法，指導(dǎo)幫助各部門針對(duì)存在的不足制定糾正預(yù)防措施，達(dá)到了預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)了州局（公司）ISO9001質(zhì)量管理體系的持續(xù)
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;認(rèn)真策劃并實(shí)施改進(jìn)措施。加強(qiáng)內(nèi)部審核，加強(qiáng)對(duì)審核前培訓(xùn)、審核過(guò)程監(jiān)控和審核后不合格輸出的管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行績(jī)效和基礎(chǔ)管理水平
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。推行精細(xì)化管理，采取執(zhí)行、檢查、反饋、落實(shí)的PDCA循環(huán)法，促進(jìn)工作有效開(kāi)展。加大各環(huán)節(jié)的考核力度，采取表格化、痕跡化管理。確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。
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管理體系時(shí)必須堅(jiān)持PDCA方法不動(dòng)搖，以目標(biāo)管理為主線、標(biāo)準(zhǔn)化為平臺(tái)，進(jìn)一步提升各級(jí)組織應(yīng)用的系統(tǒng)性與自覺(jué)性。
會(huì)議指出，國(guó)家局提出“五個(gè)上水平”，
