為您找到相關(guān)結(jié)果 7482 篇
-
，努力培育先進(jìn)的企業(yè)文化。綜合管理部牽頭，各部門協(xié)助，在全局（分公司）范圍內(nèi)舉辦了“道德講堂”等一系列文體活動，極大
-
，小事講風(fēng)格的精神。在把握全局與方向的前提下，將權(quán)力下放，充分調(diào)動副職的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是報賬員管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
-
排除客戶經(jīng)理要求零售客戶加煙，造成客戶庫存偏大或是卷煙滯銷，導(dǎo)致零售客戶抱怨，影響客戶滿意度。
二、如何更好發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用？
從全局
-
萬億”的年度預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
稅利總額“保八爭十超萬億”是行業(yè)確定的年度目標(biāo)，是行業(yè)發(fā)展的不竭追求，需要行業(yè)從全局出發(fā)，加大市場化取向改革力度，
-
。強(qiáng)化“大監(jiān)督”是一項全局性的工作，不僅僅是專賣行政執(zhí)法部門的責(zé)任，而且涉及法規(guī)、內(nèi)管、監(jiān)察等部門。各職能部門要按照省局、市局精神和本實施方案的要求，各司其職
-
全局，讓我們的工作一步步的走向正軌，讓我們這個團(tuán)隊發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。增加默契，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把我們每一個人都緊緊的綁在了一起，讓我們很有
-
的思維、全局的觀念，將嚴(yán)控規(guī)模作為煙草產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇來看待，將嚴(yán)格執(zhí)行煙葉種植計劃作為煙葉工作的紅線來堅守，將轉(zhuǎn)型升級作為煙葉發(fā)展的方向來謀劃，將提質(zhì)
-
成員從全局工作的角度和針對性、可操作性等方面對各部門“三件實事”逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)要切實做好“三件實事”，帶頭把實事做“實”；要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
-
責(zé)任意識，努力構(gòu)建和諧煙草，為和諧社會營造良好氛圍。其次，要正確對待行業(yè)改革發(fā)展中各種利益關(guān)系的調(diào)整。正確處理個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、行業(yè)利益與國
-
求助，他也總是樂此不疲。2013年是信息化工作一個極具挑戰(zhàn)性的一年，全市全面實施散葉收購并啟用新的一體化辦公平臺，全局所有的電腦都要進(jìn)行新平臺的升級
