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卷煙零售戶及煙農(nóng)座談會，聽取收集服務(wù)對象的意見和建議。
最后，縣局群眾路線辦公室將對收集的意見和建議進(jìn)行反饋整改。一是對收集到的意見進(jìn)行歸類，并將問題和意見分解
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采購”，“用制度管人”。在監(jiān)督運(yùn)作體系上，進(jìn)一步健全完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督職能部門的具體工作分解并固化到業(yè)務(wù)活動的全過程，將干部職工“四權(quán)”落實到
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控制成本費(fèi)用，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，推行分公司內(nèi)部客戶觀念，提升部門之間的相互協(xié)作能力及工作效率；以個人工作職責(zé)為基礎(chǔ)，把部門目標(biāo)任務(wù)分解到每一位員工
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特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，在年初就召開煙葉生產(chǎn)會議，層層分解落實計劃，部署煙葉生產(chǎn)工作。向農(nóng)戶發(fā)放《告煙農(nóng)書》20000份，及早宣傳烤煙生產(chǎn)
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的德政工程、民心工程和幸福工程，預(yù)計4月20日前竣工投用。
工程建設(shè)任務(wù)分解下達(dá)以后，竹基鎮(zhèn)大張旗鼓地開展宣傳發(fā)動工作，得到了群眾的衷心擁護(hù)和積極配合
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，落實責(zé)任。公司在細(xì)分市場、合理布局的基礎(chǔ)上，對銷售目標(biāo)進(jìn)行層層分解，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書或目標(biāo)責(zé)任合約，構(gòu)建了以區(qū)域責(zé)任市場總監(jiān)、營銷中心
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和管理；圍繞樹立良好信譽(yù)，切實抓好“兩紅”集團(tuán)原料生產(chǎn)七個方面部署了當(dāng)前工作。昭通市局（公司）主要負(fù)責(zé)人從計劃分解安排、育苗工作管理、備耕工作
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委、政府，切實解決好烤房建設(shè)用地、烤房電線架設(shè)、電力配置供應(yīng)等問題；把建設(shè)任務(wù)分解到各村，要求各村首先要合理選址
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）部署了實施步驟、工作方法。同時，將工作任務(wù)分解細(xì)化，確定了2014年至2016年法治煙草建設(shè)的主要工作內(nèi)容16項。其中，2014年，要從加強(qiáng)
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，仔細(xì)梳理每個客戶的具體情況，分離出重點(diǎn)客戶；二是將梳理出來的客戶銷售數(shù)據(jù)跟蹤工作分解到每一天，讓客戶經(jīng)理的作出詳細(xì)規(guī)劃，細(xì)化服務(wù)類別
