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局（公司）組織開展交叉評(píng)價(jià)。檢查組針對(duì)14個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)、153個(gè)檢查要點(diǎn)開展檢查評(píng)價(jià)，共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)185項(xiàng)，提出整體工作建議262項(xiàng)，具體
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和二層的連接處人工抓咀裝盒的辦法來緩解各個(gè)機(jī)組的生產(chǎn)壓力和勞動(dòng)強(qiáng)度，九點(diǎn)多鐘車間業(yè)務(wù)組的四位“半邊天”也自發(fā)的來到各個(gè)機(jī)組幫著疊中盒，粘咀棒的生產(chǎn)合格證，維護(hù)
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;同時(shí)也能確保零售商不違法向青少年出售卷煙。
據(jù)了解，反對(duì)吸煙的查普曼教授去年也曾提議，煙民需要通過一項(xiàng)吸煙風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試，合格的人才能購買卷煙，
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，嚴(yán)格把關(guān)，提高煙葉的等級(jí)合格率。要加強(qiáng)煙葉采購、復(fù)烤等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)把煙葉監(jiān)打關(guān)。
三是以基地建設(shè)為支撐，
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了系列活動(dòng)，抓好質(zhì)量管控是機(jī)臺(tái)管理重中之重的工作。我們深知，產(chǎn)品質(zhì)量無小事，因?yàn)椤?%”的質(zhì)量問題，在消費(fèi)者手里就是“100%”的不合格。所以
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理解和支持為目的。
二是從重點(diǎn)提高客戶經(jīng)理服務(wù)意識(shí)、替代品牌推介技巧等重點(diǎn)工作入手，分批次舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，經(jīng)考核合格后上崗。重點(diǎn)從服務(wù)態(tài)度、訂單準(zhǔn)確性兩方面進(jìn)行衡量客戶
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黨的政治紀(jì)律，健全黨員黨性定期分析、民主評(píng)議等制度，加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍管理；及時(shí)處置不合格黨員，健全黨員能進(jìn)能出機(jī)制，保持黨的隊(duì)伍
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車間、到班組，就員工對(duì)《金圣宣言》中的相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，抽查、抽考了全廠800多名員工，員工對(duì)《金圣宣言》的認(rèn)知率、合格率達(dá)到100
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風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。對(duì)于專賣管理員技能鑒定未合格的同志，采取大隊(duì)、中隊(duì)包保制，由大隊(duì)和中隊(duì)指定被幫扶對(duì)象分工進(jìn)行幫扶，確保今年技能鑒定全員通過。同時(shí)，要把
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，將把學(xué)到的成果帶到工作崗位和生活中去，隊(duì)伍建設(shè)將朝著“政治合格，業(yè)務(wù)精湛，執(zhí)法規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良”的專賣鐵軍方向邁進(jìn)。
