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;督促客戶堅(jiān)持全商品主掃,保證實(shí)際庫(kù)存與云POS庫(kù)存一致,確保終端運(yùn)行質(zhì)量提升。
二是“心貼心”服務(wù)。定期走訪,實(shí)時(shí)了解零售戶雙屏機(jī)的使用情況,
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育苗和商品化供苗。
二是加大宣傳力度,全站采取與煙農(nóng)簽訂承諾書的形式,將政策宣傳到每家每戶,營(yíng)造不私自育苗,不栽種劣雜品種的氛圍
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,客戶經(jīng)理幫助零售客戶整理商品、清潔柜臺(tái)、突出卷煙品牌亮化,并及時(shí)宣貫卷煙營(yíng)銷策略,提升零售客戶在本地商圈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 三是加強(qiáng)工商協(xié)同。加強(qiáng)與江西中煙協(xié)同
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工作,客戶經(jīng)理幫助零售客戶整理商品、清潔柜臺(tái)、突出卷煙品牌亮化,并及時(shí)宣貫卷煙營(yíng)銷策略,提升零售客戶在本地商圈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
三是加強(qiáng)工商協(xié)同。加強(qiáng)與江西中
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陳列、卷煙存放、非煙類商品陳列均明確規(guī)定,如卷煙柜臺(tái)展示區(qū)域平面面積、柜臺(tái)展示區(qū)域有無(wú)非卷煙經(jīng)營(yíng)類物品遮擋、陳列背柜尺寸等。
二是實(shí)施計(jì)分評(píng)級(jí)制管理。對(duì)客戶店鋪終端陳列
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智慧門店形象,鼓勵(lì)客戶采用全商品掃碼、全店鋪管理、全聚合支付、會(huì)員制管理等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式,并從終端場(chǎng)景化、體驗(yàn)式、互動(dòng)性、綜合型4個(gè)方面制定智慧終端感官體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)、情感體驗(yàn)
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月底各單位根據(jù)要求填報(bào)當(dāng)月在采集點(diǎn)采集到的卷煙商品流通價(jià)、終端條售價(jià)、當(dāng)月購(gòu)進(jìn)量、實(shí)際銷量及月末庫(kù)存,落實(shí)到戶。
精細(xì)入“考”。制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn),并列入月度考核指標(biāo)
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了解云POS系統(tǒng)客戶的使用情況。
三是提升客戶盈利能力。做好商品入庫(kù)、掃碼銷售、訂單查詢、收銀結(jié)算等操作步驟,通過(guò)數(shù)據(jù)分析,對(duì)明顯不符合銷售實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查
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的效用,正確引導(dǎo)零售客戶增加商品展示意識(shí)。
二是發(fā)布倡議書。轉(zhuǎn)變零售客戶的經(jīng)營(yíng)方式,幫助零售客戶利用現(xiàn)有的展示區(qū)域,個(gè)性化定制掛式煙架,加大
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管理,持續(xù)保持穩(wěn)定的驗(yàn)收眼光,突出高純低限、重抓商品質(zhì)量,促進(jìn)煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量平衡一致。
二是堅(jiān)持工業(yè)需求導(dǎo)向。根據(jù)不同工業(yè)的需求,實(shí)行對(duì)口