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黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作成效產(chǎn)生了疑惑，信心受到一定影響。這種認(rèn)識是片面的，腐敗分子畢竟在黨內(nèi)只是極少數(shù)，他們的紛紛落馬集中反映了中央反腐敗的決心之大、力度之
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職業(yè)道德，控制工作成本，提升職業(yè)技能，與煙草企業(yè)榮辱與共，那么員工的勝任力必然難以維持在較高水準(zhǔn)，而其在該崗位所創(chuàng)造的凈效益也難以
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零售終端作為培育品牌、服務(wù)消費(fèi)的強(qiáng)大力量，作為卷煙品牌市場需求的感應(yīng)器，其建設(shè)的好壞直接關(guān)系到卷煙品牌培育工作成效，關(guān)系到卷煙營銷上水平戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。終端零售
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三、依法治煙，堅(jiān)持以民主管理增進(jìn)幸福
依法治煙是煙草工作的靈魂，是檢驗(yàn)煙草工作成敗的一個基本標(biāo)尺，是新時期煙草工作的核心和重心，也是
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的核心內(nèi)容?？蛻艚?jīng)理的技能和素質(zhì)無論有多高的水平，如果不把“客戶服務(wù)”工作落到實(shí)處，營銷網(wǎng)建工作成效也會大打折扣。要提高網(wǎng)建成效，一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能是基礎(chǔ)
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未來特定時間內(nèi)所能取得的工作成效的總和。一流績效，簡而言之就是企業(yè)的每一位職工都把自己的本職工作做到最好。把企業(yè)的績效按一定的邏輯關(guān)系層層分解到每一個工作崗位以及每一個人，當(dāng)
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上來，要保證每發(fā)現(xiàn)一個問題，就要解決一個問題，絕不讓效能監(jiān)察工作成為“紙上談兵”。
綜上所述，開展好效能監(jiān)察工作，可以推動煙草企業(yè)
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，事情也多了許多。這就讓轉(zhuǎn)型升級工作成了一些客戶經(jīng)理的借口“本身事兒就多，還窮折騰個啥！”
轉(zhuǎn)型升級不是窮折騰，而是不斷適應(yīng)形勢發(fā)展要求的必然舉措
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，促進(jìn)工作成效的不斷提高。
科學(xué)細(xì)分市場、細(xì)分客戶是客戶經(jīng)理一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。工作中，客戶經(jīng)理要根據(jù)客戶的經(jīng)營能力、經(jīng)營業(yè)態(tài)等，結(jié)合市場環(huán)境、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
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、實(shí)施、工作成果及持續(xù)改進(jìn)等PDCA具體工作的開展及通知、新聞、公告、郵件等有關(guān)事項(xiàng)的閱覽。通過統(tǒng)一的應(yīng)用門戶實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一流程監(jiān)控、統(tǒng)一應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各級員工的同
