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;鼓足干勁，勇于實踐，多向老同事請教學(xué)習，不斷改進指導(dǎo)自己的日常工作，提高工作效率，提升業(yè)務(wù)能力。希望通過自己一步一步的努力
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了，比方說：各項制度標準是否還需要進一步完善，工作方式可否還可以改進，工作效率是否可以再提高一些，過程中還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)需要逐步
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管理水平；只有加強考核，才能挖掘潛能，推動創(chuàng)新，提升工作效率?？傊挥屑訌娍己?#xff0c;才能推進工作的開展和落實，保障目標任務(wù)
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工作氛圍；推進安全管理信息化建設(shè)，提高工作效率和工作水平。
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。此類種種因素影響，造成了當前員工參與培訓(xùn)的熱情并不高，也造成了行業(yè)當前高額的培訓(xùn)投入與培訓(xùn)產(chǎn)出，與員工技能素質(zhì)增強，與工作效率和組織績效提升不成
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筆者想只有讓大部分客戶用網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)訂貨，才能將工作效率大幅度的提高。于是筆者先由鄉(xiāng)集鎮(zhèn)街道入手，到各家各戶指導(dǎo)網(wǎng)上訂貨示范及指導(dǎo)怎樣使用“新商盟”選購卷煙，
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權(quán)威，或貪圖小利，等等。這些員工挑戰(zhàn)公司的制度底線，擾亂正常的管理秩序，導(dǎo)致相關(guān)部門的工作效率下降。
??? 管好這些“問題員工”是每個管理者
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，及時反饋、解決轄區(qū)市場存在的異常情況和問題；
二是客戶經(jīng)理與市場管理人員每周聯(lián)合拜訪客戶一次，收集市場信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實提高工作效率
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工作效率，為全系統(tǒng)提供了一種可借鑒的目標管理模式。
劉太明副處長隨即對全體參會人員進行了題為《目標管理與績效考核探討》的專題輔導(dǎo)，包括三方面內(nèi)容：一是從理論上對
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，形成具有淮煙特色的管理模式。針對精益六西格瑪項目的導(dǎo)入和推行工作，他強調(diào)：推進六西格瑪管理，對于提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、提高工作效率具有重要的作用
