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，不得進入下一個環(huán)節(jié)”。繼續(xù)推進辦事公開民主管理工作，切實把辦事公開民主管理與“三重一大”有機結(jié)合，不斷完善公開體系，真正實現(xiàn)陽光操作。進一步優(yōu)化工作流程
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室針對內(nèi)部崗位的具體職責(zé)、工作流程和目標(biāo)要求進行量化。考核方案突出服務(wù)，除工作業(yè)績、基礎(chǔ)管理及執(zhí)行效能三項指標(biāo)外，考核方案另專門設(shè)定“服務(wù)落實考核”和“服務(wù)滿意評價”兩項指標(biāo)
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的服務(wù)，在管理中注意方式方法，學(xué)會微笑和耐心溝通，在執(zhí)法中嚴(yán)格按照流程和程序進行，將每項工作流程納入服務(wù)的范疇。
五是全力做好境界提升工作
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活動、著力推進“十二五”時期先進集體和先進個人創(chuàng)建活動等，不斷提高員工認(rèn)識、強化崗位責(zé)任、明確奮斗目標(biāo)和工作流程標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全廠干部職工創(chuàng)一流業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展做
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，詳細(xì)地規(guī)定了管理程序和工作流程。
“四個嚴(yán)禁”即嚴(yán)禁上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員向下屬單位打招呼、介紹關(guān)系，插手具體業(yè)務(wù)活動；嚴(yán)禁各級領(lǐng)導(dǎo)干部以各種理由、形式規(guī)避
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等操作規(guī)程四大類95項管理制度，基本達到了安全管理事事有章可依、件件有規(guī)可循，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程相互銜接，獎懲激勵措施緊密配套。
在健全完善安全制度體系的同時
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分析會、重大決策論證會等方式，建立和完善科學(xué)的工作流程，強調(diào)信息在決策中的重要作用。在應(yīng)用上，通過將信息植入決策系統(tǒng)以及總結(jié)和講評等方式，強化信息
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需求：第5趟卷煙小票粘貼與第4趟小票粘貼在一起，之間錯開，以方便客戶參詳；加強與客戶的溝通交流，讓客戶了解工作流程。
日常工作中
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，完善工作方案，優(yōu)化工作流程，通過技術(shù)措施和管理辦法將工業(yè)不適用煙葉有效處理在田間，保障煙農(nóng)合理利益。五要狠抓基礎(chǔ)設(shè)施配套工作，開展以
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管理，堅持日常工作流程化、重點工作簡易化，全面提升工作質(zhì)量。三是不斷改進運行質(zhì)量、改善運行狀態(tài)，使卷煙營銷各環(huán)節(jié)工作按規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)運行，
