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之中。要強(qiáng)化細(xì)節(jié)監(jiān)管，變事后監(jiān)督為過程監(jiān)管。要在全面梳理卷煙經(jīng)營和專賣管理工作流程中可能出現(xiàn)的內(nèi)部監(jiān)管漏洞和易于產(chǎn)生違規(guī)行為環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部
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推進(jìn)對標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)活動，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提高精細(xì)化管理水平。
服務(wù)更細(xì)。以ZB47型包裝機(jī)組為重點(diǎn)，系統(tǒng)改進(jìn)提高
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連續(xù)車禍，車禍的后續(xù)處理還在進(jìn)行中。約10點(diǎn)，接到消息，路已通暢，我們便準(zhǔn)備出發(fā)。駕駛員趙援按照工作流程對車輛的安全關(guān)鍵部進(jìn)行了全面檢查、測試
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現(xiàn)有工作流程。營銷中心通過重點(diǎn)幫扶和一對一指導(dǎo)市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理通過分析、計劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)五個步驟，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我評估，達(dá)到學(xué)會并應(yīng)用工作法精髓的目標(biāo)
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，以期為提升煙草專賣管理水平和行業(yè)治理能力提供有益的參考。1.? 內(nèi)管制度的主要特征1.1 對內(nèi)部監(jiān)管內(nèi)管部門對各個業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管具有重要意義，其核心在于對各部門內(nèi)部工作流程和行為
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，加強(qiáng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，通過多種形式宣貫創(chuàng)新思想，激發(fā)基層專賣人員的創(chuàng)新熱情，形成上下聯(lián)動、共同推進(jìn)的良好氛圍。四是優(yōu)化工作流程，
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建設(shè)工作中，成立攻關(guān)小組，在全省系統(tǒng)率先開展卷煙包裝塑膜回收循環(huán)利用工作，并率先建立卷煙包裝塑膜回收工作流程，“變廢為寶”，走出
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制度化，工作流程化，市場監(jiān)管工作有了規(guī)范的提升。但是，從目前縣級局卷煙市場工作監(jiān)管仍然依靠月底數(shù)據(jù)對比、監(jiān)管系統(tǒng)查詢、舉報信息或上級轉(zhuǎn)發(fā)信息等途徑，缺乏具備縣級局
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，與同行相比，順豐顯得有些“另類”的工作流程服務(wù)體系形成了其獨(dú)特的營銷模式，為其贏得了眾多忠實(shí)顧客。
反觀煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)營銷能力發(fā)展史，雖然
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;以更好的提高把握市場和調(diào)控市場的能力和水平。
（四）市場信息的精準(zhǔn)采集能夠以市場信息分析、研究結(jié)論為依據(jù)，不斷優(yōu)化卷煙營銷工作流程，包括
