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為組長的穩(wěn)定和信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了以綜合辦公室為主的信訪接待機構(gòu)，健全了包括相關(guān)職能部門在內(nèi)的信訪處理機制，從而確保了全員重視程度到位。
二是全面推行
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、求實效、辦實事。
四是強化制度建設(shè)。進一步建立健全首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、政務(wù)公開制、黨風(fēng)廉政責(zé)任制等規(guī)章制度，切實以崗位責(zé)任制來明確工作職責(zé)，用制度管人，
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組織生產(chǎn)。建立定期溝通機制，以市場為導(dǎo)向，強化煙用材料保供，實現(xiàn)全年均衡生產(chǎn)。二是細(xì)化考核，完善標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)管理水平。建立完善各車
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西北片區(qū)煙草學(xué)術(shù)研討會上獲獎，多篇論文入選參加了中國煙草學(xué)會學(xué)術(shù)年會以及有關(guān)專業(yè)委員會專題交流并獲獎。建立了獲獎?wù)撐乃烷喖贫?#xff0c;把優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果提供給各級領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二是
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“135”工作法貫穿于精準(zhǔn)營銷工作中，全力做好春節(jié)卷煙營銷工作。
建立精準(zhǔn)營銷數(shù)據(jù)庫。以營銷數(shù)據(jù)庫助力精準(zhǔn)營銷，高安分公司建立營銷數(shù)據(jù)庫即包括卷煙銷售、金圣系列、省產(chǎn)煙
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突破。省局（公司）梳理和整合干部管理工作規(guī)定，明確了干部聘任任期制，強化了干部交流任職，建立了干部退出機制，將縣級局
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辦公樓等建筑物和交通工具車輛、辦公用具空調(diào)、電腦、桌椅等，采取統(tǒng)一編號，統(tǒng)一輸卡，建立國有資產(chǎn)總帳及分類帳，造冊建檔，確保國有固定資產(chǎn)
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通過現(xiàn)場巡視、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場提問、查閱文件等多種形式進行了認(rèn)真、嚴(yán)格而“苛刻”的審核。末次會議上，審核組認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、強力推行，建立了一套符合企業(yè)實際，
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工作為主線，以過程審核為重點，保持了管理體系的有效運行與持續(xù)改進。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立過程及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的運行是有效的。其中企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作目前進入到了文件編寫與評審
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;建立了一套獨具特色、流程精細(xì)、科學(xué)規(guī)范、健全完備的黃金葉品牌標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)質(zhì)量管理模式。
強力推進PFMEA項目（潛在失效模式預(yù)測）建設(shè)。為構(gòu)建獨具新煙特色的三層次遞進式質(zhì)量
