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“顆粒無收”的局面，阪急百貨店的商業(yè)企劃負(fù)責(zé)人顯得非常無奈。
??? 耐心等待中國游客
??? 那么，日本百貨店業(yè)界將如何“脫震”、打破中國游客的“日本恐懼癥”呢？
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，如何從促銷這種“短平快”、什么都能裝的“筐”模式出發(fā)，打破萬金油怪圈，去全程式地傳遞品牌信息，提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)和服務(wù)，讓營銷各個環(huán)節(jié)知曉并
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;8mg特醇）”的推出意義非常大，打破了“11mg/支”焦油量的這個臨界點(diǎn)。對于“紅雙喜（8mg特醇）”這款低焦油卷煙產(chǎn)品的評介是在大幅度降低卷煙
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，成功研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)臂架泵車，這也是中國的首臺泵車，打破國外品牌的壟斷。
老煙斗：要不然怎么說，科技創(chuàng)新是卷煙上水
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，員工隊伍素質(zhì)逐年提升。第三，積極為員工創(chuàng)造成長環(huán)境、搭建發(fā)展平臺，如推行競聘上崗、實(shí)行崗位等級管理、打破身份界限選拔任用等措施，使優(yōu)秀人才
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，打開大門，面向社會，不拘一格地挑選人才、吸收人才。打破“一潭死水”局面，讓各種有用之才“進(jìn)得來”，補(bǔ)充“新鮮血液”，為
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派）”的推出堪稱是“紅雙喜”品牌提升外在形象的創(chuàng)新之舉，打破了“紅雙喜”品牌原有產(chǎn)品體系的外在形象，改善了消費(fèi)者對“紅雙喜”品牌的原有價值認(rèn)知?！凹t雙喜
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正確的認(rèn)識，并且要對每個員工加以耐心的引導(dǎo)、說明，幫助其提高認(rèn)識，充分做好打破吃大鍋飯的思想工作，樹立起多勞多得，水平高低決定工資
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，獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)群體競爭實(shí)力；三可以擴(kuò)大發(fā)展空間，打破地域和文化的限制，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的橫向延伸與縱向發(fā)展；
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等，形成一套較為完善的鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的考核獎罰體系，從而使聘用職工的努力方向與局（公司）發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
一是在晉升、培訓(xùn)、評優(yōu)評先等方面打破
