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成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組織機構(gòu)，并將采取經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，了解活動進展，通報活動情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，研究解決問題。同時
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》要求，進一步健全監(jiān)管機構(gòu)，夯實工作責任，營銷中心和各基層單位定期自查，市局隨機抽查，逐條對照，查找不足
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的掌握如何分類，如何管理。
3、加強準軍事化管理工作，對中隊的在崗和值班情況進行每周抽查，中隊人員基本能做到在崗在值，嚴格按照準軍事化管理進行
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，班組將此項內(nèi)容抽查作為現(xiàn)場檢查內(nèi)容之一。
“主要是想通過活動開展集中糾正下平時發(fā)現(xiàn)的問題”副班長蔡麗梅對活動開展目的明確。班組除了把平時發(fā)現(xiàn)的問題列為自查考核內(nèi)容重點整改外
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;采用客戶經(jīng)理手機定位及每周每人電話抽查2戶的方法，了解客戶經(jīng)理對貨源供應(yīng)政策、投訴熱線知曉率及客戶服務(wù)滿意度等多項服務(wù)工作的開展情況，促進客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率的雙
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客戶經(jīng)理手機定位及每周每人電話抽查2戶的方法，了解客戶經(jīng)理對貨源供應(yīng)政策、投訴熱線知曉率及客戶服務(wù)滿意度等多項服務(wù)工作的開展情況，促進客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率的雙提升?！艾F(xiàn)在
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成果，突破6S精益管理短板和瓶頸。堅持班組自查、部門巡查、6S推行辦督查相結(jié)合的三級檢查制度。堅持日常抽查與月度綜合檢查相結(jié)合的檢查制度。堅持月度考核與活動評比相結(jié)合，結(jié)合專項活動的開展
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親臨項目現(xiàn)場，解決項目在實施過程中的具體問題。對施工隊伍嚴格管理，對施工、監(jiān)理壓正人員進行多次不定期的抽查?？h監(jiān)察局和發(fā)改局高度介入對施工方和監(jiān)理方形成有效的行政監(jiān)督
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的組織保障。四要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，嚴格落實內(nèi)部專賣管理監(jiān)督承諾制度、自律自管制度和聯(lián)席會議制度，及時開展同級監(jiān)管、在線監(jiān)管、日常檢查、重點抽查等監(jiān)管工作，以內(nèi)
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，吳先生不僅隨時抽查兒子的書包口袋，還專門與家附近的倉買打招呼別賣煙給小銳，一旦發(fā)現(xiàn)他去買煙就通知他，可兒子還是能買到煙。
在接受戒煙治療中
